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打造精益印刷工厂,请遵守这10项原则!

时间:2021-07-09 08:41:18来源:科印网

  印刷生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度。

  01 均衡生产,调度有序

  1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作;

  2.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工;

  3.制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量;

  4.实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

  02 产品质量,控制有力

  1.车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样品的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求;

  2.对标准样品的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程;

  3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检;

  4.严格要求并督促各组员工按工艺标准进行制作,并及时向业务部门提供大货样。

  5.各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众;

  6.车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

  03 原辅材料,供应及时

  1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理;

  2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等;

  3.配合技术部准备好有关需用的各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。