|
一个朋友在一家大型企业做行政副总，为人正直无私，做事刚正不阿，一起共事时他是一个执行力良好的领导，然而，如今在现任公司执行各项规章制度时却引起公愤，几乎所有的管理人员都反对他。朋友向我诉苦：“不执行老板骂你，执行同事骂你，我成了风箱里的耗子两头受气！”
“说说原因好吗？”
“就拿5S检查来说吧，这也是总部倡导推行的，也是大家公认的解决公司脏乱差的有效措施，可是查出问题，要求责任部门整改却惹来麻烦，你瞧这部门经理咋说，‘我们部门已经做得很好了，还说这不行那不行的。你倒轻松啥都不用做，查出问题还不是我们自己做？’你说气人不气人？一个堂堂部门经理竟然说出这样的话！他就是5S检查小组的成员，非但借口不参与检查，反而说我‘反正是你一个人说了算，参加不参加一个样！’你说我窝火不窝火？”
听了朋友的诉说，我明白了，他是犯了执行的忌讳。执行力是企业管理成败的关键，这是大家公认的。然而，在现实管理实践中纷纷喟叹执行力不佳，即便有执行力强的管理者不是水土不服，就是被排挤或者屡遭非议，甚至群起而攻之，这个管理者最终不得不被迫放弃执行或逃避执行。其实，执行是团队的事情，不是个体的。善于执行者善于利用团队的力量，俗话讲，小胳膊拧不过大腿，个人的力量是渺小的，在执行过程中难免不成为众矢之的。那么如何避免执行的忌讳呢？不外乎如下几点：
一、善于借势：借助上司或集体的力量，这样就避免了千里走单骑，吃力不讨好弊端，必要时可以“拉大旗作虎皮”，再者还要善于造势；
二、集体决策：凡事要集体（管理核心班子）决策，千万不要独断专行、自以为是，哪怕是正确的事情。一定不要忽视他人的意见或建议。集体决策的事情，大家就不会反对，即便参与决策者遇到涉及其利益的事也不好与大家犯颜；
三、枪打出头鸟：善于抓典型，无论是反面的还是正面的。当然正面的要褒奖表彰，反面的一定要惩罚。越是有恃无恐、居功自傲者，抓住其“把柄”要严惩不贷，任何人说情都不能改变，当然还要借势，还要集体达成共识。
四、剜肉医疮：对一个羊粪蛋子能坏满锅粥者，下手一定要狠点，惩罚切忌隔靴搔痒，必须剜肉医疮，否则适得其反。
五、紧盯不放：对违规或不达标的事要紧盯不放，直至纠正或达标为止，给人留下你是一个“咬定青山不放松”的人的深刻印象。
假如你在执行中遇到我朋友类似的问题千万不要犯执行的忌讳！
博客原文：执行的忌讳
|
