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大多数小孩子都喜欢看《西游记》，看书的时候，在他们幼小的心灵里都有一个疑惑。孙悟空火眼金睛，看出来妖怪变成好人来害人了，为何唐僧老是不相信孙悟空，每次都差点被妖怪吃了？
我也被孩子质问了这个问题，我教育孩子的方法是和孩子去讨论问题。我反问自己的儿子，你怎么知道唐僧不知道这个好人是妖怪变得呢？从此，我的孩子再也不吭声了。实际上，这个问题是一种领导艺术，让骨干员工有成就感。“看看，我多有本事，一眼看出来就是妖精了”，悟空心里肯定会这么想。
很多孩子都喜欢孙悟空，都不喜欢或者说讨厌唐僧。他们无意识的在提出一个问题，在取经队伍里，为何唐僧是师父、是领导呢，而不是会七十二般变化的孙悟空呢？一个人有一个解读的角度，我想从西游记取经团队的角色分工来谈谈自己的看法。
唐僧，是取经团队的领导。唐僧之所以成为领导，只有一个原因：他是唯一一个无条件坚持“西天取经”方向的人。可以说，唐僧就是取经团队目标的现实化身，唐僧就是目标，目标就是唐僧。没有唐僧，就没有取经团队了。所以，孙悟空本领高强，但他不可能成为领导。因为孙悟空接受目标是有条件的，他受不得委屈。在三打白骨精里，孙悟空表面是被“唐僧”这个领导撵走的，但实际上是悟空受不了冤屈，放弃“唐僧”这个团队目标的。在悟空的心灵世界里，和冤屈相比，取经已经不重要了。
孙悟空，是取经团队的执行者。在九九八十一难里，我们无时无刻不感受到他的重要性，降妖伏魔，克服困难，都是需要悟空有效率的去执行的。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了，经却取不了了。
猪八戒，是取经团队的节奏。在一个调查中，很多女孩子在取经队伍中选择结婚对象，胜出者是猪八戒。饿了、渴了，累了，甚至看着美女走不动了。这个时候，就是猪八戒嚷嚷出来大家的心声，所以我们都喜欢猪八戒。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢来的。所以，八戒嚷嚷休息的时候，唐僧这个最坚定的取经者往往是第一个同意的。
沙僧，是取经团队的运营基础。在西游记里，大家都不知道沙僧有什么个性，几乎是不存在的一个人。有人从性格的角度分析，认为沙僧可能是城府极深的人。在我看来，沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，跳担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子绝对不能停下来的。
团队企业如此，个人的事业发展也是如此道理。为了个人事业的成功，我们每个人身上都有一个唐僧、悟空、八戒、沙僧的角色。
我们都要有一个唐僧，一个发展的目标。如果没有一个目标，我们往往禁不住一个所谓高薪的诱惑，草率的跳槽了。这就像八戒为了一个馒头就被妖怪骗去一样。树立目标，就是一个人从到处游荡，不知道自己要干什么，变成知道自己要干什么这个转变。这好像是一件非常简单的事情，但明白自己是干什么的，自己给自己的任务是什么，可能是我们人生经历里最困难的一件事情。
如何得到自己的目标？一个最简单的办法就是“给自己找个榜样”。我们常说，榜样的力量是无穷的。这句话真的非常有道理。我们可能在人生的每一个阶段都有自己的榜样，都要有自己的榜样。我在高考的时的候榜样是文学家高尔基，因为我喜欢文学，这个榜样带着我考上了中文系汉语言文学专业。我们在不同的阶段可以变换自己的榜样，但是不能没有榜样。
宜家的创始人坎普拉德，也是瑞典首富，在五岁的时候就已经有榜样了。他的榜样是当时被称为世界火柴大王的企业家，一个瑞典人。火柴是瑞典人发明的。那个火柴大王当时是瑞典人心目中的英雄，是瑞典最伟大的企业家，他后来也创立了爱立信。宜家的创始人在五、六岁的时候，就已经把成为像象他那样的企业家当做自己的目标了。他这一生的经历都跟这个目标有直接的关系。
怎么找到自己的榜样呢？我建议大家多看一些伟人和企业家的传记，这是非常重要的学习。管理者和企业家，多看一些中国的，外国的企业家传记，比去念一个MBA重要得多。人生真正的道理，企业管理的道理，不在MBA的课堂上，而在这些实践者人打拼的经历里面。他们如何管理自己，如何影响别人，如何把自己的企业一步一步从小做大，这才是最重要的学习内容，也可以说是模仿的内容。
在实际工作中，我们面临很多“树立目标”诸如此类的简单问题。我们都很认可“树立目标”这个要求，但问题是我们很难做到！比较典型的一个问题就是“面对工作和生活中的问题，我们的心态要积极”。道理大家都懂，但问题是”做着咋就那么难呢？
知道“是什么”容易，知道“怎么去做难”认真领悟，把心中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧的位置摆正，慢慢就学会做“简单问题”的方法！——目标自然就坚定不移了。你说呢？
博客源文：从唐僧师徒取经谈职业目标
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