|
据有关资料显示：世界排名500强的企业生存不到50年的占80%以上，中国的民营企业平均寿命却只有2.9年，由此可见在产业发展的道路上到处都是企业死亡的残骸。民营企业为什么过早死亡？
原因有两个：一是自杀，二是他杀。
自杀并非自愿自杀——缺乏规范管理，家族文化根深蒂固，观念落后、保守。企业创业之初老板既是业务员又是技术员还是管理者，处理日常事务游刃有余，无论是生产协调还是客户投诉，甚至更加棘手的问题也能得到妥善解决。企业一旦做大了具有一定规模的时候，老板就感到力不从心，不得不考虑到请人，请外人参与管理担心不可靠，于是就把自己的亲朋好友请进企业放到重要岗位上，由于这些人不具备企业管理者的素质，极易我行我素，不按规则办事，甚至侍宠弄权，出现差错老板都头痛，处理谁都牵襟制肘，怕伤了感情毁了亲戚，只好心慈手软，睁一只眼闭一只眼，结果只能断送了企业的卿卿性命。山东鲁南某大型包装公司本来生意红火，效益可观，连年被市县评为优秀企业，老总把自己的亲朋带进公司后，在公司工作多年的高中级管理技术人才被迫纷纷跳槽，一年之后该公司货款被老总亲朋挪用，虚开发票，私自降价索要回扣等丑事接连不断，不久便关门“大吉”。
其次是盲目扩张，对市场缺乏调研考察，一味要做大企业，其实是企业主误把做强理解成做大。淘汰旧设备上流水线，几百万甚至几千万投进去如泥牛入海。更新设备扩大生产规模是好事，这本身也没有错，但上线扩大生产能力，必需考虑市场业务量，设备利用率等重要因素，不然甭说赚钱了，购买设备的钱不知猴年马月收回来。曾有个印刷厂的老总兴奋地告诉笔者：我准备上条七层纸板流水线，除供本厂使用外还可以对外加工纸板，半年就可以收回设备投资。我问他，你有足够的业务吗？潜在市场在哪？他不悦，一个月后终于上了条全电脑控制七层纸板流水线，开机没有5次就停在那里了，造成四百余万元资金积淀，导致流资困难，企业不久就瘫痪了。
第三是，听说什么赚钱就干什么，不专一，对自己不熟悉的行业轻易涉足，最终是“赔了夫人又折兵”。浙江某包装公司，好好的生意不愿做，非要抽出资金到上海炒房不可，2005年房价缩水时一次就亏了300万元，弄得包装厂也玩完。
他杀：首先是恶性无序竞争，在激烈的市场拼杀中，被对手打败；再者就是不懂法律法规和国家有关行业政策，比如不符环保要求或是做国家明令禁止的事情（偷漏税、制造假冒伪劣等）被“枪毙”掉；其三是企业主认死理，不会妥协，对外围环境缺乏灵活变通，硬要以卵击石。
我国民营企业的高死亡率验证了一位经济学者的话：小企业到大企业的发展过程中，中型企业是死亡陷阱。所以当一个企业初具规模后一定要小心谨慎设法避开死亡陷阱。办企业就是为了赚钱，不赚钱的事不要做，这与搞社会公益事业是两回事；办企业要有“赢”的观念，即用养猪的理念办企业，不要用养儿子的方式办企业；学会妥协才是企业家的原则，不会妥协认死理是办不了企业的；不熟悉的行业再赚钱也不要干；再者就是保持道德与经济的统一，实现义和利的平衡，即孔子说的“君子爱才，取之有道”。
民营企业的成长，实质是从小企业到大企业的发展过程。在这个过程中必须完成从游击队到正规军的转变，即民营企业的转型。如何转型？那就要清楚我们为什么要办企业：首先是为了赚钱，第二是为了让员工过得好；第三赞助公益事业回报社会。明了企业动机之后，就要确定战略，明确方向——没有战略的企业就像没有舵的航船，只能在原地打转，又像一个流浪汉无家可归。要做正确的事，然后正确做事，只要方向正确，再远的路也能到达；找准定位，低住诱惑——不要轻信各种使企业速生增长的信息，尤其要抵住暴利行业的诱惑；整合资源，永续成长——整合实质是优化组合合理利用一切可以利用的资源，它是保持企业稳定可持续发展的关键，另一层含义即是兼并、收购、合作，这也是做大企业的途径，但失败率高于80%以上，较成功的国内知名企业，希望，方太、力帆、做大做强就是走的上述路线。
国内许多成功的案例说明：企业要成长必须练好内功，从随机管理和人的管理向制度化管理转变，达到规范化与激情和活力的平衡。企业自身建立现代企业制度，把家族文化演变成企业文化，真正做到产权开放，财务开放，职位开放，用艺术演化制度。但是要做到这些，企业老总必须选拔合适的且具有执行力的管理者。在选拔人才上不仿借鉴海尔的用人理念：有德有才重用，有德无才培养，无德无才不用。当选拔到忠诚、负责、敢于承担责任的合适的人才要充分授权、定岗定责、不可过多限制，不要让人才产生顾虑，否则就无法完成企业赋予的使命。在执行企业规章制度或重大决策时，企业主要带头遵照执行，并教导下属，“理解要执行，不理解也要执行，在执行中执行”，因为执行决定成败，企业主要不断学习更新观念，敢于创新，否则就落伍就跟不上时代发展的步伐。
有人对世界上500年前遗留下来的是什么做过研究，一是石像，二是宗教。世界上最长寿的组织是什么，是学校，是宗教。由此可见企业永续成长的前提就要把企业办成学校，为人才提供成长的机会和体现价值的平台。在一次记者招待会上，当有的记者故意问李嘉诚：你的企业是做什么的，李先生回答，“我的公司专门培养人才兼做领带生意，也是制造百万富翁的工厂！”所以企业要想基业常青，企业主就必须寻找激励企业团队的力量。青岛创统公司的环境×效益×明天，非常值得我们借鉴。环境、效益、明天这三者有一个为零，全部归零，缺一不可。环境，员工的成长环境、生活环境、工作环境乃至融洽和谐的人际环境；效益，一是企业蒸蒸日上蓬勃发展的后劲，二是员工收入与付出一定要成正比；明天即是企业发展前景和员工的美好未来。企业老总要学会讲故事，把正确的先进理念，甚至老总自己的思想通过故事灌输给员工，老总要多想、多培养人，要大智若愚，老总不能事必躬亲，否则企业就会失去方向，失去领袖。老总其实是教皇，团队就是传教士，老总的理念、思想、人格是通过其生产的产品、企业形象传给世人的。因此我们说，企业家的精神和眼光体现的是企业家的境界，企业家的悟性锻造的是企业领袖。
企业界流行这样的说法：一流企业抓文化，二流企业抓经营，三流企业抓生产，还有什么，小企业靠经营，中企业靠管理，大企业靠文化。可见中国现在的企业管理已非常注重企业文化建设，显然企业要根据不同发展阶段调整管理策略才能健康成长，当企业发展到一定规模时必须将打造企业文化作为工作重点，建立符合企业自身发展特点的、广大员工认同的优秀企业文化，培养员工的忠诚，教会他们感恩，管理者再用高尚的人格魅力影响带动员工，增强企业的凝聚力与向心力，从而达到“众人一条心，黄土变成金”的佳境。森马集团的“家”文化就给广大员工以家的温暖，家的关爱，家的亲情，一个离厂两年的员工出差路过温州没能到公司看看，竟深怀歉意地给森马集团董事长邱兴和发了短信：今天我路过“家”门口，时间太紧，没能够到“家”里看看你，心里觉得很难过。为员工打工的邱兴和说：“员工是我公司的最大财富，我的工作就是让员工满意！”，还有一知名企业面临破产，老总在员工大会上宣布：“企业半年之久发不上工资，谁愿意离开公司的就走吧，我不怪大家！”没想到1000余名员工异口同声地说：“企业再困难，有您在，我们决不离开公司”，老总听了这话老泪纵横：“谢谢大家，有大家在我就赢了！”果然该公司调整管理思路大刀阔斧地进行全面改革，两年之后扭亏为盈，并一举成为知名企业。
古人云：得人心，得天下矣！善待员工，亦是民营企业可持续成长的重要因素之一。
另外，还要做到“五子登科”，所谓五子即：脑子、根子、班子、金子、牌子，企业的发展与成长这些缺一不可。
脑子，就是管理者的观念、思想。领导者要有前瞻性的思维和创新意识，不断更新知识，用敏锐的战略眼光捕捉稍纵即逝的信息和机遇，再用过人的胆略决策才能成就大事。
根子，即机制，也就是企业的性质，当今民营企业机制灵活，是国人公认的，只要你合法经营及时完税，不管黑猫白猫逮着老鼠就是好猫。
班子，即领导班子，一个团结上进、凝聚力好、执行力度强、创新型的领导团队会无坚不催。
金子，即资金，把握好资金、资本运作，做到增值保值，合理调度资金，采取多渠道融资，努力减少积沉资金，加速流转。
牌子，即品牌，也就是产品，但它比产品内涵更丰富，品牌从某种意义上讲就是品格、品质、品味。一个产品的档次、质量、特色以及生产者的企业文化、老总的思想性格乃至员工的人品均是通过其生产的产品表现出来，传达给世人的。
……民营企业做到五子登科，再揉和进前面所述的策略，定能健康发展，永续成长。
博客原文：浅谈民营企业成长战略
|
