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降低成本的策略 降低成本的策略就是要将浪费变为节约，尽量减少各项无效的支出，其执行的基本原则是：首先，要持之以恒、积少成多；其次，要有全面、周详的计划；再次，要掌握现场各种充分的资料；最后，要发掘机会，不放过任何疏漏。 企业降低成本的方法和措施是多方面的，甚至有若干个不同的方案，正所谓“条条大道通罗马”，至于哪条“道”最便捷、最省事、效果最显著、最易于操作执行，这才是值得我们探讨的问题。 降低成本的方法一般有： （1）强制降低法，即在预期利润目标下，制定成本限度，然后指定人员研究方案，以达成任务。 （2）经验降低法，即对已有成果进行分析，观察成本趋势，制定适当的目标。 （3）计划降低法，又称“综合成本降低法”，其通常是指一种有计划、有组织和持续性的方案。企业内各主要业务机能和经办人员以计划、执行、考核方式加以办理，其必须具有一定的目标，如预算或标准成本等，这种目标是经科学化的研究得来的，所以数据合理，其考核也有客观标准。 在此，笔者将与大家分享两种比较简单的降低成本的方法：目标控制法和五卖一统管理法。其实，这两种方法分别是由强制降低法和计划降低法演变而来的。 1.目标控制法 目标控制法，即“成本倒推法”，又称“倒金字塔成本控制法”，其根据产品的市场价格来确定一定的利润比例，生产成本必须控制在满足利润比例的范围之内，由此确保企业利润，从而保证企业的赢利增长空间。在此方法推行和实施之前，必须设置一个双赢的激励政策，如果成本控制在规定范围之内，则节约部分应奖励给参与生产的人员；如果成本超出规定范围，则超出部分应全部由参与生产的人员买单。当然，生产管理者要根据企业实际情况和具体特点细化激励政策，变被动控制为主动控制，只有这样才能达到成本控制的预期效果。 例如，山东某包装印刷公司为了推行目标控制法，前期准备工作就营造“待遇高低全凭自己能力”、“节约了就是自己的”、“高收入来自高风险”、“成本高了，收入就减少了”等为主题的员工节约创收气氛和成本意识；随后，生产部逐级签订目标管理合同，明确奖惩措施，并由财务部、统计部跟踪，行政部监督。表1为该公司部分车间的生产成本控制单，也是生产工艺施工单。该公司推行目标控制法两年以来，经过不断完善与改进，效果显著，尤其在当前包装印刷行业的微利时代，不但为企业开拓市场增添了后劲，而且为企业获得利润加装了保险。 表1 某企业瓦楞纸箱生产成本控制单
 目标控制法的关键在于成本目标的制定，必须在确保利润目标的前提下进行测算，数据一定要准确、翔实。换言之，就是成本目标为多少的情况下才能保证利润目标。值得注意的是，其中涉及到的物料采购成本必须低于市场价格，质量必须达标，而且设备、人员素质和技术能力都要满足生产要求，否则目标控制法将难以实现，甚至失败。 2.五卖一统管理法 所谓五卖一统管理法，就是从原辅材料的采购，到瓦楞纸板生产线、印刷加工成型、仓储物流、营销，每个环节均以代金票结算，统一由财务部根据各部门或各工序代金券收入来结算工资，各部门或各工序通过严格把关，减少不良品产生的机会，降低成本，增加收入，其实这也是另一种激励措施。 |
