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人员管理 1.制定岗位职责 根据印刷企业自身的工艺流程安排情况、人员设置情况、工作内容，制定严格的操作人员岗位职责、作业指导书，确保分工明确，避免工序间相互扯皮，从而影响生产和质量追溯。 岗位职责包括：①必要的操作内容；②保持环境、现场的清洁、安全要求；③对各种记录、质量检查的要求；④工序间交接手续要求。 2.质量控制管理 规范操作方法，实行标准化、精细化的操作是产品质量的有力保证。要有明确的印版质量标准、质量控制措施，特别是印版质量追溯要求，每位输出人员都要有输出记录、代号，避免出现问题后无法落实到责任人的状况发生。 质量控制措施应包括：①对生产作业单各项内容的审读要求；②CTP操作规范要求；③印版输出质量检查要求；④制作、输出人员代号标注要求；⑤车间温湿度控制、设备状况检查要求。 人员培训 1.质量标准 因CTP印版输出质量国家标准尚未正式出台，企业中印版质量标准一般是根据版材厂商建议、PS版输出标准、印刷企业实际应用经验的总结，并学习一些相关国家标准制定的。涉及到分色片、网点、印版质量的相关国家标准有：GB/T 18359-2001《中小学教科书用纸、印刷质量标准和检验方法》、GB/T 17934.2-1999《印刷技术 网目调分色片样张和印刷成品的加工过程控制 第2部分：胶印》、CY/T 30-1999《印刷技术 胶印印版制作》。 2.工艺要求 对输出人员要进行相应工序工艺要求的培训，具体如下。 （1）不同印刷、印后设备的折手要求的培训。 （2）不同印刷设备所使用的印版型号、输出尺寸、叼口尺寸、借用尺寸的培训。 （3）如何根据不同设备、纸张制定加网线数，以便检查工艺标注，并正确输出的培训。 （4）各种印刷、印后工艺标注符号、名称、作用的培训。 3.整体素质的培养与提高 （1）培养操作人员对各种问题的判断能力。 ①输出引起的问题：打印输出文件使用的输出方式不对、文件更新引起的问题、各种输出参数的设置不合适。 ②色彩管理引起的问题：不同的印刷条件对应的ICC特性曲线选择不当。 ③流程引起的问题：例如输出时缺少或多余内容，这可能是生成PDF时原文件用了CorelDraw等软件进行了一些不规范的操作引起的。 ④制版设备引起的问题：印版划伤或有脏点，印版上只有部分图文、没有图像，图文上有条杠，局部曝光不全等。 ⑤版材引起的问题：印版上有白点或黑点、印版边缘曝光不全、图文网点不均匀、掉版等。 （2）培养操作人员“三会”。 ①会使用：严格遵守操作规程，发现问题及时排除，防止事故发生。 ②会保养：按规定经常保持设备清洁、润滑、安全，工件放置整齐合理，工作环境清洁有序；设备未经许可，不准别人任意操作。 ③会排除故障：会鉴别设备的运行正常或异常现象，并判断引起异常现象的部位和发生原因，在CTP设备发生故障时及时采取措施排除，如若自己不能排除，应及时报告。 人员考核 对上岗人员要有考核要求，除各种规范操作外，应从产量、废版率、设备保养等方面进行考核，以达到合理使用人员并充分发挥设备效率的目的。对于在实际生产中多次出现较大质量事故的操作人员，应调整其工作岗位。 1.设备的规范化操作 设备的规范化操作主要包括以下几点。 （1）主机启动程序、曝光参数设定、版材置入、关机等。 （2）检查、确认、控制显影条件及数据，版面密度测量与调整。 （3）CTP完成输出后，要对印版进行质量检测，可以用X-Rite密度计进行测量，保证空白部分的密度小于0.29；版材留膜率（显影后实地密度/显影前实地密度）应大于90%；保证50%网点处的校正网点百分比波动小于±3%。 2.CTP流程操作规范 CTP流程操作的规范包括将输出文件复制到指定文件夹、进行记录，设置各种参数，显影机规范，版面检查，操作人员动作规范，版面质量要求，印版检查及补救，印版的标识、正确放置，各操作人员经手物的登记、清点、签名交接等规范。 3.汇总废版率 根据每天的统计资料，月底汇总每个操作人员因个人原因造成的废版率，从而反映操作人员的技能水平。 （1）每天记录输出印件名称、印版实际输出量、补版量、补版原因。 （2）交班时核对领用印版数、实际用版数、剩余印版数。 （3）统计员根据下工序取版条，核对实际用版数，汇总单个产品及每个操作人员的废版情况。 （4）由班长根据下工序反馈，如实记录操作人员返工修整情况，如修脏、打孔不到位、划伤等。 |
