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大家都知道金融危机有一天会过去，今天大家利用工作量衰退的时机，刚好有时间讨论、思考印刷企业的未来，各大媒体举办的研讨会只要是讨论因应经济形势的策略，都成了热门的节目，像Whattheythink.com举办网络研讨会也都人满为患。
大家都想听听经济不景气到底了没有？还没有的话，那什么是生存之道（how to survive）？英文“Survive”有“活得比经济不景气长”和“经过不景气而幸存下来”的意思，既然是期望，为何不期望经济危机之后活得比危机之前更好呢？
如果要活得更好就先了解，不景气之后印刷产业可能发生的改变，才好因应。
1.听说，2008年在欧美高质量彩色数码印刷机卖得比胶印机好，注意，不是彩色打印机，而是数码印刷机。有些国外媒体干脆直接指出后金融危机时代就是“数码印刷时代”。
最近国内的数码印刷机也越来越多地安装到传统印刷企业，数码快印店的成长已经差不多饱和了。
2.国内越来越多的大印刷企业在试探，如何申请ISO标准的认证。
欧洲有两家认证单位，一是瑞士媒体与印刷技术的公证中心UGRA，另一家是德国印艺技术研究协会FORGA，国内有鹤山雅图士通过了UGRA认证，台湾则有科亿信息通过了FOGRA PSO认证，由于通过ISO认证的企业太少，大家对认证有诸多不确切的期待，但是，认证以前必须有从印前到印刷完整的数字化工作流程，而且是必备条件。
这两点来看其实就是较量数码印刷的短版与个性化的因应策略。ISO标准认证最后的结果就是数字化的标准印刷作业程序(SOP)，每一人员针对每一工序，知道其对质量的影响，认证之后表示所有的印刷产品都已达到稳定标准。
因此，你的对手在不景气过后，可能质量管理方面比以往更好、更稳定，应对个性化印刷任务的能力也比以往更强，那么你在不景气期间，是有许多事情该做的：
1.单纯地削减预算对企业是没有帮助的。
躲起来不会安然度过金融海啸，必须提升数字化和稳定质量，为现在与未来做准备。
2.应该立刻向客户提供额外的支持与服务，做出和对手有所差异的特色来，如果以为降价就能抢到生意，能混到不景气以后，也就越混越难混，售价应该决定于成本与市场，而不是恐慌。
如果你不能涨价，就得回头降低自己的成本，降价是最后的手段，要注意“如果你的价格低于成本，再大的量也无济于事“。
如果不景气时期，你做的功课只是降价找生意，表示你没有为后不景气时代打算。
3.重新评估现有的组织与工序流程，想办法优化之。最近加入Whattheythink.com的印刷顾问David Zwang说每次有工厂邀请他去做管理顾问，他都能轻易地发现许多可以改善的地方，其实从事该项作业的人员，如果多花一点心思，也一样可以发现更好的办法，只是大家对自己的日常工作习以为常，多认为自己的工作是“做”而不是“想”。所以，多想想有哪些方面可以降低成本，改善获利，不一定要裁减人员。
4.投资新技术，来改善效益。
这段时间向银行借钱利率正低，购买新技术的价格也最好。听说设备供货商自2008年底以来，有许多收了订金却无法出货的印刷设备。如果你现在愿意投资，即使大力杀价，还是会被视为财神爷，被高规格对待。
5.考虑CIP3/4印前数字化数据传递到印刷机的投资，后不景气时代可能没有CIP3/4的车间，将承受更多成本和错误的压力。
以上是综合各家印刷媒体因应不景气的专家对策，并不适合所有的印刷企业，与其把不景气当生意衰退的借口，不如将不景气当成备战时期，为后不景气时代做足准备。
后不景气时代的描述专家不一定说得准，但是“供更过于求，微利更微”应该毋庸置疑，印刷企业也必须迎接“后不景气时代”的命运。
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