|
2010年6月1日上午8时，位于龙港镇示范工业园区的新雅集团总部鱼贯而出十几辆轿车，沿着龙金大道和世纪大道，向着“新雅工业园”驶去，第一辆车上坐的是新雅集团董事长郑步良，后面的车辆上全部是公司高管和部分管理人员。装修一新的“新雅工业园”敞开大门，随着热闹的鞭炮声响起，郑步良面容淡定，步伐稳健，带领大家脚踏红地毯，各自走进办公室，开始了一天全新的工作和生活。
不宴请贵宾、不做宣传广告、不搞热闹庆典，新雅集团低调地完成了自身的转变。实际上在波澜不惊、有条不紊的搬迁后面，新雅集团在一年前就已经开始悄然而又脱胎换骨的“革新”。
金融危机催生的改革
2008年的金融危机席卷全球，社会和市场发生了深刻的变化。已经有着19年历史的新雅集团面对并不乐观的印刷前景，是主动谋变，还是保守经营？是独守主业，还是立足多元？新雅处于十字路口上何去何从？领导层必须要做出抉择。为了避开干扰，新雅董事会分别在福州、绍兴、上海等地召开会议，从宏观战略到微观经营，从集团出路到内部改革，从人员引进到设备购买，董事会成员不停地讨论和分析，最后终于在绍兴会议上通过了《新雅集团三年发展规划》，明确了战略思路，勾勒出新雅集团的发展愿景。
“以印刷为主业，以资本为纽带，以现代园区为载体，以新上项目为抓手，以创新发展为动力，实现产品经营与资本经营并举，努力开创新局面，实现新跨越。新雅集团将迅速成为产业覆盖印刷、房产、金融等领域的中国优秀企业，计划三年内集团产值达到10亿元，创利税1.5亿元以上。”
大略方针已定，接下来的就是付诸行动，新雅集团上下统一思想，步调一致，勇敢地迈出了艰难的一步，分别从经济目标、品牌目标、人才目标、资本机构、技术创新等五方面入手，硬件、软件两手抓，对整个集团进行了全方位地深入改革。
怀揣利器，决胜于市场
“工欲善其事，必先利其器”，印刷是对印刷技术高度依赖的行业，没有先进的设备，就没有稳定的市场，这个道理于1999年新雅集团强强联合之初就已经得到证明。但是时过境迁，印刷市场已经发生深刻的变化，金融危机之下，各企业面临着朝不保夕的境地，奢谈引进设备，对未来的风险任何人无法把握，因此引进设备决策的正确性本身值得怀疑。
可贵的是，新雅董事会排除困难，决心逆势而上，斥资3000万元引进了温州地区首台曼罗兰六加一（UV）大对开胶印机，增强进口胶印机的核心实力，随后又先后引进了海德堡四开五色胶印机等多色胶印机，充分地满足胶印需求。
同时，为了减少劳动力成本，降低损耗，提高交货速度，公司还对印后工序进行重组。原来公司有60多台手工模切机，大约120个工人不间断地操作，管理难度大，特别是这些机器使用多年，工作效率低，产品损耗大，且存在安全隐患，是工伤事故的多发地带。公司将全部设备进行检查和评估，保留性能好的十几台，剩余的全部折价出售或淘汰。公司随后引进全自动烫金机、自动模切机、自动覆膜机等配套的印后设备，代替原来的手工操作的烫金机，大大提高工作效率，保证质量，缩短货期。新雅集团的引进设备之举，震动了温州印刷业，新雅的示范效益引发了温州印刷业的技改风潮。
改善工作环境
一流的设备，没有一流的环境配套，照样无法升级。随着设备引进，人员增多，新雅总部30多亩的厂房无法容纳，尽管公司采取节约利用、拓展空间的办法，但还是捉襟见肘，空间逼仄。为此公司早在2002年就在龙港世纪大道征地310亩，建设高标准、高起点、现代化的“新雅工业园”，同年被列入“浙江省重点工程”。但是受国家宏观调控影响，建设工程曾经一度下马停工。
2008年初，公司董事会排除万难，多方申请，在上级领导的关怀下，“新雅工业园”项目终于破土而出。公司投入3.5亿元，成立以副总裁郑中钱为首的“基建项目部”，各项工作快马加鞭。2010年，“新雅工业园”一期工程按期竣工。随后公司聘请上海一流的设计师，投入五百万元进行装修。
公司还投入巨资建设两幢5层的生产车间，严格按照国际验厂的标准进行车间设计。胶印车间对机器进行合理布局，进行封闭管理，地面一律铺设环氧树脂，打造“无尘车间”，保证工人在安全、环保、洁净的环境中生产。
公司重视绿化建设，打造花园式工厂，让员工有个温馨而浪漫的场所，沿着河堤种植柳树，铺设草皮，与生产车间和办公大楼相得益彰。
同时，公司还注重培育先进的企业文化，辟出专门场地建设“职工活动中心”，采购乒乓球桌、台球桌、健身器材等；建设“职工书屋”，采购批量图书，专人管理；还建设“档案馆”，整理各类文件资料。
|
