转型升级温州印刷的必然选择

　　随着金融危机渐渐远去，中国经济呈现出复苏的景象，对于印刷企业来说，不管是遭受重创，还是安然无恙，最大的收获莫过于对“转型升级”四字真言认识更加深刻。平心而论，温州印刷业是幸运的，因为在金融危机中，尽管受到影响，但是还不至于伤及筋骨，而且温州印刷企业家对市场的敏感以及忍受打击的能力，也让人刮目相看。寒冬过去，万物复苏，温州印刷也走出了低谷，开始谋划转变经济增长方式，实现转型升级。
　　为什么要转型升级？
　　一是印刷市场环境的变化决定了要转变经济增长方式。市场是企业盛衰的核心，没有市场就没有工厂，迎合市场发展，企业才会发展，否则终将被淘汰，这是不变的法则。市场如大海般变幻莫测，企业之舟行走其中，本身是一场风险之旅。温州印刷企业一度信赖外贸订单，其丰厚的回报曾让一些以生产加工国内订单为主的企业羡慕不已，但是无法预料的金融危机粉碎了外贸订单的美梦，市场的无情让不少印刷企业家感受深刻。那些有准备或者很早就着手改变经营方式的企业，在危机中基本未受冲击，有的印刷企业甚至转危为机，在金融危机中实现扩张和增长。市场的倒逼机制告诉我们，只有转变经济增长方式，才会适应市场发展。

　　二是印刷的内在特性决定了要转变经济增长方式。印刷业属于加工产业，没有自己的产品，多是“为他人做嫁衣”，而且印刷技术日新月异，人们对印刷品质要求也越来越高，就温州印刷业来看，从国产的“北人”到现在的“海德堡”、“曼罗兰”等，温州印刷用短短的几十年就完成了胶印设备的更新换代，印刷品也从低档的加工品发展为高档的精美环保的产品。不妨这么说，无论是胶印设备还是印刷产品，没有最好只有更好！这才是印刷的内在特性，设备的更新和产品的精细化决定了经济增长方式的转变。
　　三是文化产业政策决定了要转变经济增长方式。政策是风向标，国家出台政策对一个行业来说也是至关重要的。当前国家出台了文化产业振兴政策，极力地促转型发展。印刷属于文化产业范畴，对于印刷业来说也是利好的消息，所以要抓住有利的时机，让政策为我所用，借助国家出台政策的推力，实现企业经济增长之目的。
　　怎么转型升级？
　　印刷业几十年发展形成了“路径依赖”，一时要改变经济增长方式，实现产业转型谈何容易。不少企业家深知转变经济增长方式的重要性，但是一直在惨淡经营，在“微笑曲线”中从事着利润最少的“中端生产”。其实他们也想改变这种尴尬和微利的局面，可是对创新的迟钝，对风险的畏惧，使他们宁可深陷其中，积重难返，也不去寻求经营方式的根本改变。我们认为，印刷企业要走出困境，必须在思想和行动上下功夫。

　　首先要转变思想观念。思路决定出路，作为一个印刷企业家，必须要把握市场的大势，敏锐地感知产品的动向，从而改善自己的营销策略。古人云，知难行易。思想是行动的先导，中国的经济发展就是得益于解放思想。以温州为例，这个资源匮乏、交通不便的东南之隅成为中国最有活力的民营企业之都，就是由于温州人拥有了“不唯书，不唯上，只为实”的思想，成为市场经济的弄潮儿。印刷业本是属于国家垄断经营的行业，但是温州人率先突破禁区，在国有印刷企业“高枕无忧”、坐吃老本之时，温州民营印刷企业异军突起，攻城掠地，经过几十年奋斗，终于取得了可喜的成绩。我们也看到，随着经济全球化，中国的印刷市场发生了改变，印刷从“暴利时代”进入“微利时代”，不少印刷企业出现经营困难，逐渐失去了先发优势，行业进入了“洗牌”阶段，此时印刷企业若不进行转型，不思求变，不求上进，必将无法突破“天花板”。试看今天经营良好的印刷企业，无一不是思想创新、经营求变的企业。
　　其次要付诸于行动。很多印刷企业明白自身的困境，但是畏惧创新带来的风险，宁可“吃老本”，没有付诸于行动的勇气，坐待时机错失。从温州印刷行业来看，改变经济增长方式的行动有以下几种。

　　一是在技改上下功夫。工欲善其事，必先利其器。印刷是门槛较低行业，科技含量低，只有依靠不断技改，才能生产出高品质的产品。没有技改的投入，就没有决胜于市场的先进“武器”，只有不断地更新设备，提高技术水平，才可以市场制胜。比如新雅、富康等企业都斥巨资引进进口胶印机，可以说龙港大型印刷企业的“大动作”带动了温州整个印刷行业掀起技改之风。技改让印刷的品质摆脱了低档水平，向更高的目标冲刺。
　　二是在多元化经营上下功夫。随着市场化程度的提高，印刷业面临诸多困境，比如在行业内部大打“价格战”，行业内无序竞争、客户越来越挑剔等等，许多印刷企业在保本线上挣扎，有人形容这是印刷业的“寒冬”。在这样的背景下，有眼光的企业家选择了多元化经营，比如早在2004年，新雅集团就跳出了印刷，参股中瑞财团，进入到资本运作领域，随后又参股中国财团证券经纪股份有限公司、温州建信乡镇银行等，还不失时机进入到房地产领域，2009年集团正式提出了“一主二辅”的发展战略；曙光则适时进入纺织、房地产等行业；富康参股苍南县农村发展银行；锡星选择了食品、农业等领域。