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其实以上企业选择多元化经营，并非是“不务正业”，而是应对印刷困境的一种策略，利用辅业的丰厚回报来反哺印刷。如果没有辅业的支撑，印刷企业就无力投入技改资金，因此，多元化经营不失为转变经济增长方式的一种选择。 三是在改变经营方式上下功夫。温州印刷企业虽然拥有先进的印刷设备，但是产品的质量无法与广东一些印刷企业相媲美，尤其是在设计力量、营销策略方面相当薄弱。温州印企的市场大多在国内，产品比较低端，以加工为主，依靠大量的业务员来赢得市场，企业与终端客户没有建立联系，利润部分被业务员截留。按照宏碁集团创始人施振荣的“微笑曲线”理论，温州印刷企业正处于制造的中间环节，这部分是利润最低的，利润丰厚的上游设计部分和下游营销部分都掌握在别人手中，只有打破这种“微笑曲线”的格局，印刷企业才可以取得更好经济效益。可喜的是，不少印刷企业已经行动起来，比如新雅的营销战略是将目标锁定国际大型企业，为此公司除了引进先进的设备外，还引进资深职业经理人，借鉴广东优秀企业的管理模式，建立规范化、标准化的工厂作业，建立了与国外的终端客户直接沟通的机制，争取大型企业直接下单。 人的一生就好比在爬山，企业也是如此，行业更是如此，每一步都有不同的风景。改革开放三十年，温州印刷业已经爬了“三座山”：第一座山是起步阶段的十年（1980～1990年），依靠国家的改革开放的政策、企业家个人的智慧，温州民营印刷企业蹒跚起步，虽然产品局限于饭票、徽章、红皮证书等低档的产品，但是这批企业家从市场中获得了第一桶金，为今后的发展打下了基础。第二座山是发展阶段的十年（1990～2000年），这一阶段是印刷的黄金时代，邓小平南巡讲话的发表极大地鼓舞了温州企业家投身印刷行业，虽然其间有过波折（经受了全国印刷业整治），但是涌现了一批优秀的企业。那些原本是作坊式的小企业在经历了整治后纷纷走上了规模化经营，成为温州印刷的领军企业。第三座山是转型阶段的十年（2000～2010年），经历了印刷整治和规范阶段，印刷市场日趋理性、逐步平稳，不少企业的经营出现了一定困境，但是印刷业总体上还是健康理性地发展着，不少企业为了摆脱困境而纷纷介入其他行业。 |
