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如果把书籍的编、印、发出版流程比作一条鱼的话，按平均利润率估量，印刷环节无疑位居鱼尾—最为贫瘠的部分。
这种状况多年来让印刷人痛心疾首，甚至归为印刷工价一路走低的元凶。翻开多年陈账，1978年刚刚改革开放之际，书籍定价为8分钱一个印张；到目前，已涨至1元多一个印张。20余倍的涨幅，并没有惠及印刷企业，反而拉大了编、印、发之间的分配差距。前不久在北京图书市场上大规模发行的一本小册子，售价8元，其中纸费1元，印制加工费只有0.23元。
体制造成的行业分配机制失衡，使印刷企业负担日重。多年来，业界要求重新调整分配体系的呼声一直未断。而与此同时，印刷企业的价格大战也愈演愈烈，过度竞争之下，行业的健康发展受到了影响。
难道印刷企业只能吃到鱼尾？
在上月2004年北京图书订货会上，一部6000多万字、2000余印张、150册一套的鸿篇巨制摆上了展台。与其他展品不同，出版这部书的投资商中，就有印刷企业的参与。实际上，参与运作这部书的印刷企业，不仅渗透到出版环节，获得品牌资源及版权出让收入，而且在保证一定印刷利润的同时，后期发行也拥有同等的操作权和利润分配权。
一鱼三吃，印刷企业不再困惑于鱼尾的贫瘠，肥美的鱼头、鲜嫩的鱼身也能参与分享。与那些还在使用价格这把双刃剑征战疆场的兄弟企业相比，这家印刷企业无疑走入了一个新的天地，摸索出一种新的赢利模式。
无独有偶，在某印刷集团，意欲向出版染指的工作室已悄然成立。在文化产业改革的大潮之中，社会资金进入出版领域的通路正在打开，机遇会率先垂青有所准备的人。
当然，并不是所有印刷企业都有进军出版、发行的实力和机遇。两家企业实践所彰显的意义，在于并不固守已有的业务模式和盈利空间，不断开辟新领域，不断发掘新的利润增长点，这种积极探索的精神和持续创新的意识，才是企业能稳步发展、长盛不衰的关键。
在市场经济日益深入的今天，企业的命运只掌握在自己的手中。没有谁规定你只能在鱼尾上作茧自缚，不可在鱼头、鱼身下箸。一鱼可以三吃，甚至可以多吃；可以吃出版这条“鱼”，也可以换条包装、商务印刷之“鱼”大快朵颐。多元化战略的多种指向，为印刷企业提供了逃离价格战的多条生路。当然，最为关键的，还是印刷经理人的求生意识和不懈探索。
持续辉煌，需要持续创新来缔造。在印刷市场上，没有不变的赢家，惟有不变的追求。
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