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南峰润邦 果敢实施业态创新

时间:2010-11-10 12:12:15来源:科印传媒《印刷经理人》作者:王德明

   “敢为天下先”的意思,就是敢于创新、争创一流。当笔者与安徽省内外嘉宾300多人,一起参观了位于“合巢芜”高速公路巢湖市出口以东三公里处的南峰润邦绿色包装有限公司之后,立刻产生了这种感觉。
  以薛文强为总经理的南峰润邦高屋建瓴、锐意进取、果敢实施印刷业态的创新性突破,取得了堪称全省印刷业几个“之最”的成果,成为安徽印刷业的一大亮点。
  生产场地创新:3.2万平方米的车间跃居安徽之最
  南峰润邦总占地230亩,首期工程规划120亩,总建筑面积4.5万平方米。现有的纸板和胶印两个车间,均十分高大、宽敞、明亮,纸板车间的面积更是达到3.2万平方米,比4个标准足球场还大得多。笔者到过省内外许多印刷厂家,南峰润邦的纸板车间可以说是我所看到的面积最大的一个车间。

  生产场地的大小,是决定企业产量、质量是否提高和人流、物流是否顺畅的重要因素,故国家在《印刷业经营者资格条件暂行规定》中,对各类印企场地所必须具备的最少面积作出了明确规定,旨在防止因场地狭小而产生的各种负面影响。南峰润邦对生产场地的果敢创新,不仅适应了现阶段扩大生产规模的需要,更为今后的可持续发展预留了空间,可谓高瞻远瞩。相比之下,我省业内因场地限制而制约发展的事例并不鲜见。建议这些厂家不妨到南峰润邦看看,从中或许会得到一些启发。
  机器设备创新:一分钟可出纸板237米的产能彰显神速
  瓦楞纸板是南峰润邦的主打产品之一,它肩负着向众多三级纸箱厂提供不同类别瓦楞纸板的重任。南峰润邦纸板销售总公司的成立,就是为了进一步满足市场需求。而瓦楞纸板的生产具有批量大、交货急的显著特点,对设备的产能要求极高。只有敢于打破常规,选用最新、最强的机器,才能最有把握地完成大批量、多批次的业务订单,做到有求必应。南峰润邦由此引进台湾产的协旭瓦楞纸板生产线。

  站在协旭生产线前,那飞快而出的瓦楞纸板犹如江河流水、一泻千里,令人眼花缭乱、目不暇接。机速显示屏上清晰地打出了“237米/分”的字样,这意味着平均每一秒钟就会有3.95米的瓦楞纸板被生产出来。薛文强介绍,这条生产线以巡航速度制作三层瓦楞纸板和五层瓦楞纸板,分别也可以达到230米/分和200米/分以上。协旭的产速目前在国内是否是最高的,我不敢妄言,但我可以说,迄今为止,在我所见到的同类设备中,还没有哪个能超过它的速度。除此之外,该厂胶印车间的主装备罗兰900宽幅印刷机(5+1、带上光),也是当前世界范围内的高速顶尖设备。
  兵贵神速,在一定意义上,速度决定成败。印刷企业要发展,也必须像铁路、公路和航空那样不断提速。既要提高机器设备这样的硬件速度,又要提高精神状态这样的软件速度,双管齐下,互为依托,精神变物质,物质促精神,从而实现生产经营上的奋起直追和弯道超越。南峰润邦人在国际金融危机的大背景下,敢于危中寻机、逆势而上,仅用一年多时间就让南峰润邦绿色包装工业园首期工程建成投产,本身就生动地说明了在企业发展速度问题上,双管齐下、互为依托的重要性。
  内部环境创新:厂区所有路面全部“黑化”
  乘车刚驶入南峰润邦的大门,那黑黑的、平坦的沥青路面,便尽收眼底。汽车在上面行驶,既不颠簸也无灰尘,感觉怎一个“好”字了得。一圈跑下来,欣喜地发现,偌大的厂区里所有路面全都用沥青材料铺设,容易断裂起灰的水泥路面在这里荡然无存。沥青路面,配上四周的树木、草坪,拼绘出一幅悠闲的景象。步入其间,胜似闲庭信步。

  笔者所在的省会城市,目前也正在大范围地进行道路“黑化”改造工程。因为现任市委书记特别重视环境建设,所提“三个大”的战略中,就有“大环境”一条。环境是人类生存的根本,对于印刷企业而言,包括厂区道路的内部环境也会对生产产生或好或坏的影响。薛文强对我这样说:“再好的水泥路也会有灰尘,而印刷生产必须减少灰尘。”正是为了减少灰尘、以利生产,南峰润邦才不计成本对厂区道路全部实行“黑化”。为什么在大家都明白水泥路不如沥青路,道路改造势在必行的情况下,唯有南峰润邦敢于率先迈出此步?听听薛总的话就不难理解了。
  由此我也想到,对于印厂而言,如何适应市场变化、抢抓机遇、加快发展,办法有千万条,最重要的一条却还是那句老话:思想解放,黄金万两;理念提升,万象更新。
  纸边回收创新:地下传送带收纸效果佳
  凡是印厂,都有纸边回收问题。时至今日,大多数厂家的纸边回收方式,仍采取人工、手动,先堆集、后拉走的老套路。看了南峰润邦的纸边回收做法,感觉非比寻常,耳目一新。他们通过设在车间地坪下面的电动传送带进行纸边回收。传送带安装在一条通道里,通道的上方配有网罩,透过网罩,可以清楚地看见纸边被徐徐传送的情景。

  笔者不禁对此举产生兴趣,感叹道“还是这种方法好,比其他纸边回收方式快多了”!薛文强也很自豪,“这样做快捷、省工、干净、安全,可以说是一举多得”。笔者深感赞同,觉得应该把这种方法向业内宣传、推广。
  从业13年的薛文强治厂有方,业绩突出。他掌管的第一个印刷厂是巢湖胜达包装制品有限公司。胜达包装由小到大、发展迅猛,2009年销售收入已突破亿元大关。南峰润邦则是薛文强的又一杰作,其近期目标是年销售收入达五亿元。这个目标一旦实现,南峰润邦将跃居安徽印刷业前五名。值得一提的是,这样一位能干的印刷企业家,还是一位书法家,其墨宝多次参加展览,颇受好评。南峰润邦办公楼的墙上挂有多幅薛文强的书法作品,观后果然苍劲有力,恰似其本人伟岸之身材、堂堂之相貌。古人云:“挥毫当得江山助,不到潇湘岂有诗。”但笔者认为,印刷业经营者只要善于学习、勤于实践、敢于创新并百折不挠,即便不到潇湘,同样可以干出一番事业,写就一部诗篇。薛文强不正是一个出色的例证吗?
  (本文作者为安徽印刷协会秘书长)


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