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本月“特别报道”，我们把视角投射到印刷标准化工作。实际上，这项百废待兴、却由时代挟裹着日益显示其重要性的工作，对印刷企业而言，呼唤的是生产规范和技术理性。
那么，管理是否也需要标准化？走入标准化管理而获得的管理规范与组织理性，又能为印刷企业带来怎样的成长空间？
很多因素能够促成一个企业走向成功。曾有经济学家将其分为四个层次：
第一个层次的成功是企业家的成功，所依靠的是企业家个人的胆识与魄力；
第二个层次的成功是产品的成功，所依赖的依然是经营者对市场机遇的把握，可能源于某种技术，也可能源于某个市场；
第三个层次的成功是企业文化的成功，所依凭的是高管团队在企业中营造的一种氛围与创业的激情；
第四个层次的成功是管理的成功，此时企业已经摆脱了对于人力、资源等一切要素的依赖，它所依靠的是管理规范和组织理性的建立。
有人估算中国企业的平均寿命是3～5岁，民营企业甚至更短，平均寿命为2.9岁。对照如上“层次说”，这些企业的短暂辉煌，恐怕更多倚重了第一个层次或第二个层次的要素。
再来看看世界“财富”500强企业，其中不乏百年老店。据称，在沃尔玛、通用电气、微软这样的公司，家家都有管理操作规范文本，这些文本少则几百页，多则数千页。公司中极大部分管理工作由于规范化而成为常规，有条不紊，省力高效。
由管理规范化而达致的组织理性，需要企业合理制定组织规程、基本制度和各类管理事务的作业流程，构建企业内部统一、规范和稳定的管理体系。而且更重要的，需要企业一以贯之的严谨执行。所以，管理规范化既是一个目标，更是一个过程。
联想到印刷企业，微利时代，很多企业遭遇到了成长的天花板。成本增大，价格刚性，人员短缺……但如果内视这些企业的管理现状，真正的天花板恐怕还是管理的短板。
正是由于这个原因，近一两年，一些先期觉醒的企业不约而同地走入了管理精细化，北京华联、虎彩集团、南京爱德……相信这些企业潜心打造的管理基石，会在其加速发展之时提供有效的保障。
实际上，由管理规范化而达致的组织理性，还可以演变为组织资源。异地建厂的企业、二次创业的公司、包括走入连锁加盟的分店，靠什么保证新组织的扩张能力与扩张速度？靠什么保证其资源浓度不被稀释？靠什么支撑新组织的盈利模式与运营效率？
看来，仍需要管理规范化做解。
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