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前几日看到一组数据：截至2010年末，国内独立的啤酒公司约200家，和鼎盛时期的800家相距甚远。而在未来5～10年，这个数字将减少到50家以内，几大巨头的市场份额将达到85%以上。 啤酒业的竞争寡头化竟如此血腥，让人不得不慑服产业集约化的威力。由此不禁联想到印刷业，“提高产业集约化程度”不也是我们行业常讲常新的目标么？在完全竞争、高度离散型的印刷行业，这个相对空泛的描述应该如何落地？ 为此，下功夫找来日本、德国的印刷业数据做一番考究。既然是分析产业结构变化趋势，分别找了上升期（德国，2001～2008年，销售收入增长10.3%）和衰落期（日本，1995～2005年，销售收入降低14.7%）的两组数字，主要聚焦出版及商业印刷企业。这一考究不打紧，发现了一些有意思的推论。 其一，长期而言，确实存在集约化趋势。市场上升期的德国，企业家数由13467家减至10710家，减少20%；市场衰落期的日本，企业家数由30388家减至25066家，减少18%。集约经营，大势所趋。 其二，大中小企业并存，是印刷业的常态结构。如果按国际惯例，“10人以下为小企业、10～50人为中型企业、50人以上为大企业”来划分，德日的小企业都在7成比例，大型企业在5%左右，而人数超过千人的超大企业，凤毛麟角。 其三，产业结构变化即大中小企业间的比例变化，确有以大代小之势，但进程长期而缓慢。德国7年，50人以上企业数占比由6.0%升至6.5%；日本10年，相应数字由3.8%升至4.3%。0.5%的相同升幅，说明在印刷业“大中小企业并存”不仅是常态结构，也是相对稳态结构。 其四，产业结构变化的主流方式，是“鱼吃鱼”，而非“鱼吃虾”。大企业只有并购大企业，起码中型企业，才有继续变大的价值，所耗费的时间成本和机会成本才更合适，这是大企业的发展逻辑。而在德日，成千上万家小企业的沉浮死生（德国7年，10人以下小企业减少1919家；日本10年，减少4195家），更多是被市场认可或淘汰。 其五，印刷业中的大企业，很少以单体规模巨大来求生存。其有机组织结构，或是多地设点、互为呼应；或是复制模式、连锁经营；或是延伸功能、提升价值；或是链式竞争、多元发展。而数量居众的中小企业，则以专、精、特、新培养差异化竞争能力，求得自己的生存空间。 其六，产业结构的优化模式，集约是做减法，而集成是另一种意义上的加法。新技术、新生意模式的不断创新，网络化经营的日益普及，都使印刷企业可以在你死我活的竞争模式之外，发展出新的业务联系。大企业通过拓展关联效应、辐射功能，小企业通过细化专业分工、配套服务，共享区域联动、整合产品链和价值链后的整体效益。 观照德日，“提高产业集约化程度”的实现路径，对我们而言应该更为清晰和理性了。还是想再次强调：集约有度，集成无限。新世纪新营商环境之下，集成也应该成为未来产业结构优化的重要走向。 |
