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近悉，去年刚过甲子的北京某国有印刷厂拟迅速收缩/搬迁其印刷主业，将原厂房装修出租。曾经有过光荣历史并几度辉煌，且在行业中有一定地位，如今却被迫走入行业的边缘，很多与工厂同行数十载的职工们，感情上受到冲击的程度可想而知。但更重要的，则应是痛定思痛，进行深层次的思考和总结，以期为企业和行业提供有益的借鉴。 据该印刷厂管理者分析，此次严峻形势的出现，源自资金的极度紧张，资金链可能在短期内的断裂。其实背后的深层次原因，应当是较长时期以来，企业应对客观变化力度不足的积累。胶印市场尤其是出版、商业印刷市场，受数码印刷和新传播媒体的双重冲击，其影响是持续的、长久的；印刷行业的供过于求，导致长期以来业内同质化低价竞争；中小学课本将要实行的绿色定点印刷，会更挤压非绿色定点印刷企业的业务空间，并使其重新洗牌的速度加快……面对种种压力，这家以书刊印刷为主业的国有印刷厂也曾想方设法突围，比如上过包装，但未做大而退出；又想通过和某民营大型印刷集团融合，以提升自身，但由于该印刷集团的战略调整（可能也有老国企和民企理念的先天不和的因素），又使该国有印刷厂的突围回到原点。 这家国有印刷厂如今做出这一无奈选择，应该说有企业自身的主观因素。作为主业的书刊印刷规模不大不小，致使其在与大型书刊印刷企业的竞争中处于不利地位，产品门类转换未果，长期开工不足，渐至亏损；欲扩大原有产品生产能力，又苦于无充足的资金支持，商业模式创新未及筹划与实施；加之，原占土地置换和开发延宕的客观原因，使得扭转亏损局面的前景极不确定，最终不得不做出收缩/搬迁的决策。 这家国有印刷厂的经历和现状，似可提醒印刷业者注意以下几点： 1.技术是印刷企业安身立命的根本，技术的应用、改造和升级应当得到企业领导者的充分关注，使之在战略调整当中发挥关键作用，成为企业的持久竞争力。 2.在关注技术的同时，应当并行不悖进行以客户和市场为导向的各类商业模式创新。目前印刷业已有不少成功案例，并且此类企业的数量和创新方式还在不断增多。 3.那些靠不菲的厂房租金为副业的大中型国有书刊印刷企业，特别应当警惕亏损问题，尤其是随着国家房地产调控政策的持续和力度的加强（造成房价和租金下调），必定会对此类企业产生根本性影响。 即使没有亏损，用房租补贴一直以低工价拼斗的印刷主业，使市场中总是有低价的印刷厂可供选择，印刷工价就总也提不上去。换句话说，其实印刷工价低的责任者之一，就是印刷企业自己，这也是对印刷市场的扭曲和对印刷行业的损害。 笔者一贯认为并积极倡导，这类印刷企业的最佳选择是将主副业分开核算经营，使印刷部分彻底市场化，真正在市场中拼搏，或做大做强、或与其他企业整合、或转型创新、或彻底退出，这才是这类印刷企业对印刷市场和印刷行业的正确作为。印刷企业面对的印刷市场外部环境是一致的，也是不断变幻的，及时正确应对者必会胜出，不适者也只得选择收缩或转移。愿广大的印刷同仁努力胜出。 |
