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“创新是一种创造力，但同时需要把商业模式、战略理念转化为盈利，所以也是一种执行力。如何解决人才问题，来保证执行力？”这是在2012全国印刷经理人年会的“创新论坛”上，北京盛通印刷股份有限公司董事长贾春琳率先站起，向台上嘉宾抛出的问题。 作为国内首家上市的民营出版物印刷企业，盛通正在转型和创新的路上奋力跋涉。贾春琳的人才困惑，恐怕也是在场所有经理人的心中疑问，是他们面对未来必须破解的难题。 提问迫切，回答也极为恳切。现场应答中，3个关键词令人沉思。 关键词之一：信仰。 “创新是一种理想，对于理想，要有一种信仰，一种愿景和目标。在你受挫的时候，它会给你心理上的安慰和支持；在你困惑的时候，它会像灯塔一样指明方向。创新很大程度上是压力下的产物，需要宗教般的狂热，才能支撑你持之以恒地坚持下去，才能让你觉得乐在其中。”北京顶佳创世纪投资有限公司总经理姚松的回答，让我回想起去年底甄选“创新十强”时采访他的情境。150余亩的园区用地，很容易兑现的过亿元工业地产收入，但姚松更想做成一件事情，一件有价值、让人欣慰的事情。“创新对企业家而言，不是活着，也不是活好，而是怎样去活。创新是一种生活方式。” 持有信仰，解决了企业家的创新激情和激情持续问题，但企业家的激情和狂热如何辐射到团队，是企业创新氛围集聚同样不可逾越的问题。 关键词之二：胸怀。 演绎这个理念的，是上海金汇通创意设计发展股份有限公司的总经理张久芝。作为职业经理人，张久芝在金汇通同时持有股份，这一切缘于其董事长杨仲通的“舍得”。在金汇通，无论是主要运营团队还是核心创意团队，都有股权机制和合伙人制予以激励，这也成为金汇通吸引人、留住人的重要法宝。做大企业，非得有大胸怀，马云已经将自己在阿里巴巴的股份稀释到5%，杨仲通可类比为印刷界的马云，这份心胸与“舍得”，也会助力金汇通由传统印刷企业向创意策划公司的蜕变，实现其更大的梦想。 胸怀能广纳人才，能点燃激情，但如何使人才“物尽其用”，尤其是如何使企业中原有的执行层适应新使命，跟上创新的步伐，仍需落地的措施。 关键词之三：培养。 “凤凰印务板块的数字变革，首先应从企业经理们的思想变革起步。”启动数字化进程首先启动人，凤凰出版传媒集团副总经理黎雪深有感悟。为了“洗脑”，凤凰集团两次选派30余名印企高管赴美国研修学习，为期一个月；为了开阔视野，凤凰集团在英国、加拿大、智利等地开办驻外公司，一线熟悉国际商业规则。凤凰的大手笔，更多的印刷企业未必可以拷贝，但实实在在地重视人，实实在在地培养人，总会有自己的资源和路径。 信仰、胸怀、培养，都是对企业当家人的要求。看来，创新不仅需要勇气、坚持、视野，还需要一种境界。 柳传志有一句名言：办公司就是办人。创新同理，培养人，反而是最重要的事业。 |
