权力和能力

　　销售副总迈特是某公司最好的销售人员，但他对CEO傲慢无理。其实，迈特为人极为谦逊有礼，也非常能够倾听别人。但他始终不能克服一种心结：他这样的一个伟大销售人员，却必须要遵守出身财务部CEO的决策，而这位CEO根本不了解在外面带兵打仗、签下订单是怎么一回事。
　　美国知名的高阶主管教练葛史密斯开给迈特一帖药方：“世界上的每个决定，都是有权力的人做的，不是‘对’的人，或‘最聪明’的人，或‘最有资格’的人。大多数时候，这个人不是你。”
　　在职场上，或许你觉得主管不如你，为什么他能领导我或做决定。事实上，因为你没有做决定的权力，所以，如果你不能改变此种现状，就要接受这事实，和这件事和平相处。
　　为什么他会有这权力，应该有你看不到或你不愿承认的能力。或许这能力你不想学或不愿学。
　　在团队中，任何位阶的主管其能力和权力能够互相匹配最好，但多的是权力和能力不相称。