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主要分为两个层面：
决策层面：外行要领导内行，外行是一个发散性的思维，由于对这个行业或者是这项技术的不专业，可能会带来更多的发散性思维，更有助于问题的开拓思路，所受客观局限性因素少；内行呢？由于对于行业非常了解，局限性较大，不能够做到头脑风暴法。
执行层面：外行一定不要干涉内行。在执行层面，尤其是技术层面，更需要这些专业的内行，放开手脚，大胆工作，努力执行，由于他们对问题了解很深刻，就能够做得非常到位。如果外行在这方面指手画脚，或者不懂装懂，就会打击这些专业人员的积极性，主动，一切都听你外行的，问题反而会弄得一团糟。
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