张立民：市场经济中学习型印刷企业发展管理浅谈

　　我国要建立的社会主义市场经济是一种竞争经济纸品包装，是一种优胜劣汰的经济。作为市场经济主体的印刷企业，只有具备较强的竞争能力，才能在市场中生存和发展。企业的强大竞争力从何而来呢？应当说，来自于企业领导的正确决策，来自于管理团队的有效管理报纸印刷，来自于一线员工的高水平作业。而要想作到这些，就需要全体员工具备较高的素质和工作能力。我们印刷企业职工队伍的现状又不容乐观，无论是领导，管理人员还是一般工作人员，不论是在思想观念书刊印刷，知识水平，还是在工作能力方面都存在不小的差距，全面的综合素质高的还不够多。那素质和能力又是从那里来的呢？只能从学习和实践中来，别无他途。这也是我们倡导学习型组织，学习型社会的依据和由来。尤其行业法规，现在的时代是信息爆炸的时代，新知识及由其而来的新技术，新材料，新行业，新管理等新鲜事物胶片，天天都在扑面而来、且有层出不穷之势，日新月异之形。我们如果不及时学习，更新知识、技能，就无法掌握工作岗位新的要求，就无法胜任工作。如果别的企业在积极的学习折页，而你们的公司不努力更新知识，就必然逐渐失去竞争能力，在市场经济中败北。同样，如果别人都在努力学习，增长本领版材，而你却原地踏步，那么，你就会失去工作岗位。
　　学习的方式可以多种多样，不拘形式。如学习理论，书本知识喷墨，提倡自学成才或自抽时间业余学习深造。再如向有实践经验的人员学习，提倡岗位成材。还可以采取师徒合同，集中培训，送校学习等，各种方式并用洗涤用品包装，八仙过海，各显其能。设备
　　作为行之有效的管理方式，领导者一定要在企业建立对学习的激励、鼓励机制。对自学合格毕业的，给予一次性奖励。对经过努力学习，刻苦钻研包装防伪，提前达到岗位转正、定级标准的，及时办理转正、定级手续，并兑现相应的报酬。还可以根据实际技能水平，破格提拔为领机、技师等高级职位或职称。
　　这里还有一个问题想着重说一下，这就是对有经验有绝活的老同志或员工如何对待的问题。第一是印刷企业的现状爱色丽，不少工序或岗位，包括管理岗位乃至领导岗位，技术人员青黄不接，技术断档，尤其是一些绝活更面临失传的危险。这就迫切需要老同志的传帮带。第二是要认识到老同志的经验尤其是绝活北人集团，是印刷企业宝贵的无形资产，他可以转化为实际的生产能力，或能够加强管理，或能够提高产品质量，或能够加快生产速度其他包装，或能够提升企业形象。企业要想长江后浪推前浪，一代更比一代强，就必须把宝贵的无形资产继承下来并加以发扬光大，使之薪火相传，越燃越旺。第三是正确对待老同志的一些特殊情况。比如有的老师傅脾气不好印刷配件，有的性格有点儿古怪，有的好发点儿牢骚，说点儿怪话等等。我们作为企业的领导者要不深计较，要宽容，要高姿态绿色印刷，要多看他们的长处，多看他们对企业多年来的感情，尊重他们，尊敬他们，团结他们检测系统及仪器，尽一切办法调动他们的积极性。第四是千方百计为老同志解决一些实际问题，尤其是待遇方面的问题。优秀的老同志的本领是在别人休息和享乐时间多付出精力、智力、体力的辛苦才练就的，所以这些老同志劳动力的价值就高，就需要使用他们的单位用较高价格来购买。这才是市场经济的规律，体现了价值决定价格软件，价格随市场供求关系的变化而上下波动的规律。对未到退休年龄的老同志，尤其是没有各种高级职位、职务的老同志，要千方百计设立名目，并给予相应的待遇。如可以设立高级会计师、高级经济师、高级工艺师、高级技师、高级顾问、技术专家、首席领机等等。对已到退休年龄的老同志，可以进行反聘现状及趋势，给予厂级顾问等名义或用给付培训费的方法解决。上海电气