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经过2010年的辛苦与艰难评奖，我们已经步入充满活力与积极的2011年，为了推动华联印刷与银牡丹的持续发展，2011年公司的经营方针定位为“整合资源、提升管理、创造价值”，华联印刷和银牡丹印务的全体员工于2011年2月21日早晨，在公司大堂前广场共同参与了“整合资源、提升管理、创造价值”为主题的动员大会惠普，与此同时公司启动了以“业务达人我最闪耀”为主题的全年培训活动，在动员大会上，虽然天气寒冷，但全体员工士气饱满，精神抖擞印刷工艺，以更加积极更为给力的状态共同拉开了2011年的序幕。相信在董事总经理朱敏为首的年轻管理团队带领下，华联印刷和银牡丹印务的2011年一定更具活力，更加积极向上。
以下是华联印刷和银牡丹印务董事总经理朱敏女士的发言
2011，我们勇往直前
各位华联印刷和银牡丹的同事们
今天是2月21日，我们比以往任何一年都更早的聚集在旗杆下包装贸易，迎着飘扬的五星红旗，再次庄严的发动2011年全面工作的总动员令。
在过去的2010年，不管它是困难的、艰辛的、遗憾的，华联和银牡丹人都以坚定的信念、无比的勇气和智慧胜利的走过来了。坚定的步伐告诉我们：困难不可怕、压力不可怕，团结一致、战胜困难的信心和决心才是我们制胜的法宝。版式设计
在这个信息技术高速发展的时代CTF，在全球经济形势依然不明朗的时期，2011年我们将面临着不可避免的通货膨胀、人力资源短缺、人民币升值压力的加速和加剧、国家环保政策的进一步推动和执行等新的情况。这些情况会给企业经营带来成本上升，由于市场竞争的白热化，工价上升的动力和空间几乎没有，所以就给企业经营带来了更大的压力和困难。企业要想盈利就得付出更多的智慧和劳动乐凯二胶，谁在这样的环境下还能保持总成本领先，谁就能在激励的竞争中生存和发展。
今年是华联印刷正式经营的第9年，是银牡丹搬入新厂址后正式经营的第一年。其实，过去每年我们都面对不同的困难和压力，每年总结的时候我们都能有进步模切烫印压痕，就在于首先不惧怕困难，其次是找到战胜困难的方法，第三就是不折不扣的执行制定的方针。2010年，我们做的一件大事就是将银牡丹搬迁到了华联印刷所在地，根据两家公司的实际情况包装材料，我们制定了“资源整合、提升管理、创造价值”的2011年两家公司的经营管理方针。
资源整合就是充分利用两家公司的客户资源、技术资源、人事资源、公共关系资源等，双方优势相融合形成合力，在扩大业务范围、提供增值服务，优势资源互补等方面形成中华商务北京生产基地人无我有，人有我强的独有经营特色。金属包装
提升管理就是规范和有效执行各项管理制度色彩，特别是财务内控制度，做任何决定都要有法可依，有章可循，有据可查，做到公平、公开、公正、透明的管理和决策。
创造价值就是在整合资源的基础上按需印刷，为客户提供更多的增值服务和项目，为客户创造超于简单加工的额外价值；通过整合资源，为华联和银牡丹的员工提供更多的机会施展自己的才华，实现自己的价值，也为公司和股东创造新的价值。
今天的大会乐凯二胶，既是2011年全面工作开展的动员誓师大会，也是2011年全员培训和竞赛项目的启动仪式，通过全员培训，提高员工的技术和理论水平，提升员工自己的素质印刷配件，这也是公司送给员工的最好的礼物。公司倡导员工不断学习，终身学习，并会形成鼓励培养机制。
2011年，公司将成为开发区的正式工会会员组织，将踏踏实实为员工办若干件实事大族冠华，如举办首届华联印刷和银牡丹的职工田径运动会；在史村宿舍区建立阅览室、娱乐室，丰富员工的业余生活；清理修缮员工宿舍，改善员工住宿条件；与当地的学校建立良好的关系，为员工子女的入园、入学等提供方便等。
2011年，为适应新技术、新形势的要求唐山玉印，总公司将启动文化产业园北京基地建设项目，这将是华联印刷和北京银牡丹创新转型、向产业链的上下游延伸、进一步的大发展的新开始。印刷设备
2011年是国家十二五规划的开篇之年，是北京生产基地整装后再次出发接受挑战的开始，更是二次创业的开始，各位亲爱的同事们分切，让我们携起手来，发扬艰苦奋斗的创业精神，发扬团结支持的协作精神，为实现华联印刷和银牡丹的经营目标而努力奋斗！让美丽的月季团队永远光彩夺目！
谢谢大家！承印材料
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