案例15:.印前主管张斌以前是部门技术骨干包装材料,前主管辞职以后,由他代主管,每周要开计划品质及内部沟通交流会议,在开会的过程中,有人议论评奖,有人开小会,并还会出现一些习惯性的跑题,或者谈论着一些无关紧要的话题,更有开会迟到,退场溜走的人员按需印刷,每次会议都是无果而终,就此问题进行分析,作为工厂主管人员,怎样才能开出一个合格的会议? 案例16.:业务部门张接到一批高难度的印刷品,无论是工程设计,工艺制造,品质要求物料要求,甚至包装要求承印材料,出口要求等方面都在公司从来没有遇到过,作为业务部主管此业务领导,你怎么样和相关部门进行交流将所有客户要求进行完善传达而又能100%的保证其实施的可能性,请组织召开一次新产品研讨会议提出相关性的改善建议来协助解决 |
刘铁夫专栏
总访问量:76040 更新时间:2014-01-17 11:10:31
职务:广州市博宏印务咨询有限公司总经理、“我是印刷人”专业网策划人
经历:毕业于北京印刷学院印刷技术专业及北京大学时代光华管理学院,从业达18年之久,历任有印刷包装企业的生产主管,品质经理,生产厂长,副总经理,总经理及培训导师,对印刷包装生产型企业的生产,工艺,技术,管理等方面有一定的创新,对中国式的工厂管理有一定的研究与运用,尤其是在印刷生产系统的规划与培训控管,镭射防伪,3D高技术的生产实操有全程的指导与控管能力,所撰论文已达30余篇,主发表于《印刷杂志》,《广东印刷》专业期刊。