劳资双方的矛盾不仅仅体现在薪资方面

　　一直以来柯尼卡美能达，“用工荒”在劳动密集型企业发展的道路上充当着“拦路虎”的角色，春节刚过，这种现象显得尤为严重，许多印刷企业在提高工人工资的同时仍面临着招不到人的困境。正常生产受阻、交单时间拖延等系列问题让印刷企业举步维艰。进入2011年，各地相继出台“上调最低工资标准”的政策喷墨印刷，印刷企业再次承受巨大的人工成本压力。劳资双方需要怎样平衡双方的得失？如何调配双方的关系才能有效达到双赢？针对这些问题，科印网记者专程采访了上海印刷（集团）有限公司资深顾问潘晓东先生，请他帮助我们分析并解答其中原委。
　　记者：“用工荒”问题一直都存在着，对此，您怎么看待？
　　潘晓东：事实上柔印，“用工荒”和“就业难”两个问题可以说是并存的，这主要还是劳动者的观念问题，相当大的一批城市劳动力对底层职位不感兴趣，这直接导致了他们的“就业难”，另外凹印，很多劳动力没有意识到自身的素质及能力问题，却一味期待高收入，一旦其需求不能得到满足，跳槽的几率会非常高，“用工荒”问题即随之而来打样，劳资双方的矛盾如不能得到有效的融合，那么对企业和个人的发展都是极为不利的。因此，从这个角度看，劳方的职业意识应引起各方重视。　　记者：模切烫印压痕
“用工荒”来袭，珠三角地区印刷企业的情况怎样？
　　潘晓东：整体上看教育，珠三角地区“用工荒”问题是比较突出的，这里的劳动力主要来自内地，本地劳动力占比较少，初步统计，在东莞科雷，约75%以上都是外来人员，外来人员比重过高会带来一个问题--主要依靠内地劳动力的印刷企业承受的人员流动压力会更大。加之珠三角地区本身的民营和外资企业居多，在员工管理体制上，民营企业的不规范性也会带来人员流动加剧的问题，而外资企业虽然管理规范包装机械，但工作安排的饱满、紧凑也会对员工产生排斥心理，因此，企业本身的管理问题也是引发“用工荒”的另一个主要原因。
　　记者：在您看来，企业怎样做才能留住人、留好人？
　　潘晓东：劳资双方的矛盾不仅仅体现在薪资方面，凡是能够留住人的企业一般都是善待员工的企业版材，“善待”二字主要体现在以下方面：一方面，除了员工应得的报酬外，给员工创造良好的生活和工作环境也是非常必须的，有些企业的老板甚至牺牲自己的办公条件来满足员工的需求，这样对员工而言非常有吸引力组合印刷，他们会抱着一颗“感恩的心”，从而用实际的工作态度回馈企业，这种行为并不完全取决于薪资的多少，企业要形成一种观念，即把员工看成“自己人”认证，因为企业的生存和发展很大程度上需要依靠员工创造的财富；另一方面，为员工创造良好的培训环境和提升的机会。提高员工的素养是企业的责任，而员工素养的提升对企业本身的发展也是非常有好处的，同时，企业还要形成“员工走出企业后还能够成为国家专业人才”的观念。现在的情况是书刊印刷，出现了这样一个恶性循环“企业由于害怕员工流失，不肯在员工培训上做足工作，而员工在发现一家企业不能够提供更好的上升空间时，也会选择离职。”因此，问题是双方的当纳利，亟待双方共同面对并解决，打造双赢的局面。标签
　　记者：今年，各地都出台有关“提升最低工资标准”的政策，企业承受的压力会不会进一步增大？
　　潘晓东：目前，许多企业都面临一个境况：销售在提升印前工艺，但利润却在下降。某种程度上讲，上调最低工资标准只是治标不治本的办法。最低工资上调对企业产生的压力不仅仅体现在为员工提高的薪资方面，同时也包含了为国家提交的保险金也随之上升，同时，员工会主观产生一种感觉：工资的提高并不是企业的作为上海电气，而是政府的作为，而实际上，政府只是颁布了相关的政策，最终的承担和执行者还是企业。员工内心没有形成对企业的“感激”，那么在回报企业方面自然没有动力。CTP在中国

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