我看印刷企业招工难

　　一、当前Adobe，印刷企业普遍面临的招工难的问题，是市场经济的规律使然
　　由于国家将印刷列为充分放开竞争的行业，经过竞争，我国印刷业的生产能力大为提升，科技含量大幅增加。按经济学的价值规律判断印前设备，印刷员工的理论收入应当比现在的实际收入要高一些。但是由于初期宏观调控的缺位和不足，造成印刷一般生产能力过度膨胀，印刷企业普遍开工不足，加上随之而来的印刷企业同质化的低价竞争，使得不少印刷企业经济效益下滑套印，员工的收入自然不可能到位。这就造成作为都市工业的印刷企业，却吸引不到本城市的青年，只能把目光次第转向郊区－临近省区－直至偏远省区。作者认为，在印刷企业生产能力过大的时段内，这种现象将客观的必然的一路伴随；尤其是员工待遇较低而一时又无法提高的印刷企业。在这种条件的制约下柯尼卡美能达，用外地员工，用好外地员工是印刷企业的唯一出路；因而需要在硬件和软件方面摸索规律，建立较长效的机制。
　　二、用好外地工需要注意的问题
　　1.印刷企业的领导对用外地员工的问题，要有清醒的认知。既要把他作为企业管理的正常和日常工作内容之一，进行妥善处理数码印刷机，又要研究外地员工管理的特殊性，以求实效。书刊印刷
　　2.要用教育和制度，保证外地员工和本地员工之间在政治、法律、经济、工作、生活等各方面的平等，比如，在支付报酬/评比先进/加入组织/提拔干部等方面版式设计，对外地员工和本地员工要一视同仁。
　　3.研究分析解决外地员工的特殊困难。如居住问题，有条件的可自建员工宿舍；无条件的，可协助联系附近廉租房屋；将厂房从市区迁往郊区，可附带享受地价便宜之利。
　　在人员配备上，要事先就考虑到外地员工在春节集中休假的特点印刷包装城，采取措施，以保证生产的正常进行。如尽量减少春节的工作量，尽量组织居民工加班，在不得已时动员外地工避开春节休假等。
　　4.随着外地员工数量的逐渐增多，在他们之间食品包装，或他们和原有员工之间，会产生各种各样的矛盾，这是十分正常的。关键是印刷企业的领导要予作准备，拿出办法，以未雨绸缪；并创造各种条件加速他们之间的融合装订，以逐步达到毛主席提出的，在工人阶级内部没有根本的利害冲突的境界，使所有员工同心建设企业。印前设备