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台州大宇包装公司是浙南一家集团公司的下属企业企业，2011年春节过后，原来“退役”的老总又重出江湖，开局之年许多员工在渴盼、希冀中等待“三把火”快快燃起，照亮他们的美好前程。这里面有对新一任领导的企盼和厚爱，有对企业发展美好的向往富士星光，更有对新任领导的深厚感情。如同走失多日的孩子回到妈妈的怀抱，他需要的不仅仅是安抚，更需要的是奶——是填饱小肚皮的温热的乳汁。
不负众望，新任总经理在员工大会上掷地有声：平等、公正、无私，是我一贯倡导的当纳利，在大宇包装你们就是我的亲人，关心你们、爱护你们是我义不容辞的责任！提高员工的薪酬和福利待遇是我的首要任务，扩大市场，提高产品档次，突破利税千万元大关是我的目标。我坚信有大家的信赖和支持台州大宇包装公司的明天一定会更加美好！
掌声雷动套印，会场一片欢腾，在之后的日子里大家一直沉浸在欢欣鼓舞之中。
包装行业最突出的矛盾是交货期与现场管理。浙南的特定工业环境决定了包装物订单的多变和短小，同时还有工厂空间不足造成的场地狭小，难以发挥工业化作业的规模生产效用。因此，客户催货、现场脏乱差、数量不足、补单、返工返修等弊病层出不穷。由于缺少系统和流程的管理RIP，更是雪上加霜。恰在这时员工跳槽、请假、装病愈加剧了恶性循环。标签
屋漏偏逢连阴雨，二月底大宇公司又遭遇了全所未有的员工荒，普工难招，什么搬运工、废纸打包工根本招不到，生产现场的次品纸板无人改切再利用印刷检测，废纸、边角料堆积如山。人事经理专门开“奥迪”到劳务市场好不容易才带回两个人，进到车间他们被眼前脏乱环境吓懵了，借上厕所之机跳掉了，无奈一个打包工的岗位由1800元工资涨到月薪3000元，费了几多周折好不容易才解决了。
没成想平版印刷，一波刚平一波又起，瓦楞纸板线七个堆码工又出现了集体罢工。
为了维护企业的和谐，公司委托行政经理与罢工者谈心，实际是了解罢工的真实原因和目的。罢工者七嘴八舌，行政经理没说几句就被他们唇枪舌剑轰跑了。行政经理带着“别的岗位都加薪了海德堡，不给我们涨工资就不干！”狼狈地向总经理汇报。
“好吧，你让他们到我办公室来。”总经理不能眼睁睁看着机器停在那里呀，于是决定给罢工者谈判。
七个罢工者齐刷刷一字并排坐在总经理办公室的长沙发上，尽管很挤，总经理劝他们分开做也不肯印刷商巡礼，好像一分开他们就会被击溃防线。
“一个一个谈谈你们的想法，为什么把活扔了？”总经理的目光逐个在他们脸上审视着，还是不愿意用“罢工”这个敏感的词汇来刺激他的员工，“谁先说？”可变数据印刷
罢工者集体沉默着，谁也不说话北人股份，可能事先订立了攻守同盟。总经理再三催问，大家又七嘴八舌了，吵吵嚷嚷的声音淹没了总经理的话音。坐在一旁的副总耐不住了，顺手一指：“别吵了！从左边开始，一个一个谈谈。”
罢工者逐个说完了网络出版，众口一词就是不加工资不干，不在原来基础上加500元不上班。考虑到其他岗位的员工会效仿罢工者，总经理和副总目光一碰，彼此心照不宣，二人相互示意一下RFID，由副总宣布：
“涨工资的事关系到全公司的员工，这事还要开会商量，你们还是先上班吧。”
“不涨工资不干！”
“先涨工资再上班！”
几个人又七嘴八舌吵吵起来。僵持了良久，总经理说：“这样吧，你们该上班上班其他包装，三天之后我们商量好给你们答复吧。”
“三天就三天。”罢工者虽是七嘴八舌，但还是答应上班了。
只有三天的时间，怎么办？是招新员工换掉这些罢工者，还是答应他们的要求？总经理和副总商量着，一时没有好办法印刷厂，痛快地答应涨工资显然不可取，一则是开了一个坏头，二是极易误导其他员工效仿；不涨工资又很难招到新员工。如果找到谁是罢工的操纵者，或挑起者就好办了，可以把其开掉喷墨印刷，起到杀猴给鸡看的效果。于是副总在总经理的授意下，一个一个的找罢工者谈话，最终把目标锁定在两个人身上。可变数据印刷
三天很快到了，总经理召集全体员工开会，宣布全公司员工普涨10%大族冠华，并当众宣布辞退那两个被锁定的目标，在之后的日子里再也没有发生类似的事情。科雷
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