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1.数字化流程应用中存在的问题
近几年重组，设备、技术的快速发展为数字化工作流程的建立扫除了障碍，数字化流程在国外印刷企业应用已非常普遍，但是国内印刷企业要真正进入数字时代，还需要一段时间的探索和磨合。原因包括如下方面。
①因为国情与具体的经济发展水平不同，国内企业与国外企业的管理模式有很多不同点华光精工，要使国内印企使用数字化工作流程系统，就只能依赖熟悉中国国情和印刷业动态的国内软件开发商。
②先进的工作流程在企业的竞争和发展中所起到的作用没有被充分地认识平装无线胶订联动线装机量调查，由于低廉的劳动力成本，大量人工参与的、传统的作业方式还是目前印刷企业的主要生产模式。尽管国内印刷市场竞争不断加剧以及劳动力成本的逐渐提高，许多印刷企业并未完全了解到利用新的工作流程来提高生产力、向客户提供更广泛多样的服务将对企业的发展起到巨大的推动作用。这就需要整个业界一起来进行市场教育和培育上光，使人们更多的了解新型的工作流程可以为企业创造的价值，以及在未来发展中的决定性作用术语，更新人们的观念。油墨
③PDF、JDF在国内热度持续升温，但是真正了解其运行机制的人却不多，因此国内现今缺少推广数字化工作流程的专业人才。
④很多国外企业都是用同一个厂家的全套设备图像处理，这样就具备应用同一厂家的流程软件的基础；而国内企业普遍设备构成复杂，中外结合经营管理，更有甚者，其设备型号较老，不具备CIP3接口商业印刷，因此很难应用数字化工作流程。
⑤由于建立新的数字化工作流程需要一定的资金投入，并且由于工作流程需要软件产品来构成展会，而软件的价值一直不为人们所重视，再加上低廉的劳动成本，这就使得许多企业对建立先进数码印刷的工作流程是“爱你在心印刷配件，荷包难开”。解决这个问题需要厂商更好的宣传和推广先进工作流程的价值，以及灵活的财务安排。
2.对数字化工作流程的思考
在数字化工作流程被炒得火热的今天富士星光，作为业内人士，作为使用者都应该进行客观的分析和冷静的思考：富士施乐
①思考一：如何评价数字化工作流程
厂家都在极力宣传自己的数字化工作流程，评价其优劣分色，厂家、学者、客户各有自己的一套标准，但最重要的还是客户的标准包装印刷，因为客户是最终的使用者。发展到今天，各家的流程都在不断趋于成熟和完善，各具特色个性化印刷，没必要非要评价出好或不好，关键要看哪个流程更符合本企业实际包装印刷，能为本企业带来更大利润。
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