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仙桥集团有限公司是一家股份制民营企业喷墨印刷，总部位于浙江省瑞安市莘塍工业园区，其前身是仙桥包装厂升级的瑞安市仙桥包装实业有限公司，始建于1989年，经过全体员工的不懈拼搏，2008年经国家工商总局核准区域报道，成为自主研发、生产、销售，多元化发展的无区域企业。旗下拥有浙江科锋电器有限公司（下辖三家控股企业）、台州四方包装彩印有限公司、瑞安市五心纸业有限公司、瑞安市金豹纸业有限公司、瑞安市华丰纸业有限公司、瑞安市仙桥纸业有限公司、鸿达纸业、仙桥包装、仙桥彩印等十余家子公司和制造车间。
仙桥集团的经营业务：造纸、印刷包装、汽车电器、民用交直流电机。目前拥有造纸生产线八条，年产A级高强瓦楞纸5万吨，A、B级涂布白板纸7万多吨；瓦楞纸板线三条，程控微电脑切纸机、胶印机、水印机、压痕、覆膜等印前、印刷、印后设备120台套印后设备，年产瓦楞纸板7800万米，纸箱3600万只，彩箱彩盒8000万套；汽车配件生产线6条，民用交直流电机生产线3条，年产汽车刮雨器总成、汽车座椅电机、摇窗升降电机、离合器助力缸、转向助力泵、车库门电机、民用健身器械直流电机200万余套乐凯二胶，是上汽通用五菱、上海大众、北汽福田、安徽奇瑞，以及欧美、东南亚等知名企业和区域的长期供应商。
雅昌
仙桥集团经过二十余年的发展由一个不足百人的小厂，成长为拥有十多家子公司，集造纸、印刷、包装、汽车配件为一体的规模型民营企业。仙桥集团的迅猛发展引起了温州市同行和当地政府的关注，2010年被瑞安市评为工业100强平版印刷，排名第33位。温州本身就是创造经济神话的热土，然而温州人都不明白仙桥集团是如何制造创富神话的----造纸、印刷包装根本不是高科技项目，产品附加值不高，汽车配件产品虽然利润空间相对较高，可也是才涉足不久柔印，一个名不见经传的企业缘何疯长的这么快？难道仙桥集团的老板有什么背景？还是仙桥集团当家人另有做强做大企业的妙招？
笔者带着这些问题走访了熟悉仙桥集团的人士，得悉仙桥集团是陈绵春兄弟、亲戚六个人创办的，都是土生土长的瑞安人，他们都是地地道道的农民，从小作坊干起软包装，一步一个脚印，脚踏实地把企业做起来的。仙桥集团的真正迅猛发展还是从2006年开始的。仙桥集团在这期间做了这么几件事——筑巢引凤，慧眼识才；兼并收购，跨行业发展；分包经营，自负盈亏。
一、公司要发展离不开人才排版，这是人所共知的道理，但是有些企业却叶公好龙，人才引进来万事大吉，当初谈妥的条件非但不兑现，反而置之不理企业，好象人才就是拿工资的，你来了由你搞去吧，不行你就走人，还叫喊人才难寻，据笔者所知CTF，类似的企业不在少数。仙桥集团在招才引智方面确实做了些明智的决策：建设专家楼、赠送股份、施行退休制、终身员工、五险一金、子女免费教育等等。为了优胜劣汰，公司每年淘汰两名中层干部，每季度每个部门淘汰两名普通员工，高管施行任期聘任制，最多连任两届乐凯二胶，也就是10年。这些做法有效地保证了公司的活力和后劲，为企业的后续发展奠定了坚实的基础。包装容器
不是所有的人才都适合企业，也不是所有的企业都适合人才，在甄选过程中就要具备慧眼识才的能力，在人才引进前就要进行背景调查科印报告，包括他的资历交往、家庭、兴趣爱好、人品等等。在选择人才方面董事长陈绵春舍得花钱，为了一个汽配工程师，他乘飞机往返万里奔波广州、哈尔滨几次。当人才请进来之后，他不是紧盯不放，吹毛求疵承印材料，而是给以宽松的工作环境和自由发挥的空间。在人际关系方面创造和谐的氛围和浓浓的亲情，时时处处关心他们。陈绵春深谙“财聚人散，财散人聚”的个中内涵，每年不但主动定期为员工加薪，而且还有丰厚的奖励政策。
二、有了合适的人才仙桥集团才得以大刀阔斧地实施其发展战略。裁员
仙桥集团董事长陈绵春说“企业不发展首先对不住社会、对不住好政策、对不住股东们纸品包装，更对不住几十年如一日跟着我干的干部和员工们！我想把企业发展起来别的目的没有，就是要多缴税，股东们多分红，改善员工的待遇。”
基于这些想法，仙桥集团实施了是兼并、收购、控股的企业成长战略CTP，企业发展也只有通过这些路径才能迅速不断壮大规模。于是自2006至2010年五年内仙桥集团就收购控股了六家造纸厂，两家印刷公司，还兼并了一家汽车配件公司，去年底又投资8000万在南京与人合作新建了一个化工企业，预计2012年元月份投产。
陈绵春认为在造纸企业规模小被政府关停的时机水墨平衡，是收购兼并整合的最佳时机，可以用少的钱盘下来，然后整改实现规模化生产。这些造纸企业所生产的瓦楞纸、涂布纸又是印刷包装行业的原材料，除了可以自己使用之外还可以投放市场销售给同行。另外兼并汽车配件公司为印刷包装又找到了出路，无疑扩大了市场。建化工企业又为解决汽车配件公司的绝缘漆等原辅材料找到了方便的供货渠道。就这样仙桥集团一步步实施着产业链发展策略秋山国际，2010年实现销售收入5.8亿元人民币，跃居为温州地区印刷包装企业跨行业发展的规模企业。
仙桥集团之所以跳出印刷包装行业发展多元化企业，主要原因是单纯做印刷包装在温州当地已无大的发展空间，另一个原因是不愿意参与“自相残杀”式的价格战和无序竞争，更重要的是为了保护印刷包装行业的健康发展CTF，同时也为印刷包装业的同行探寻一条多元化发展之路，打开“千人过独木桥”，“一棵树吊死”的瓶颈。行业法规
三、仙桥集团众多的子公司是如何管理的的呢？
有人才是仙桥集团才敢于大动作，这就是该公司的动力源泉，也是实现成功管理的重要原因。仙桥集团总部对所辖子公司、分公司施行的是分包经营模式柯达，只做战略管控，每月只对这些公司施行财务审计、管理审计、绩效考核就可以了。
分包经营也就是各个子公司、分公司实行总经理牵头，管理人员全部参与集体承包经营管理，每个子、分公司都有各自的利润目标，完不成预交的押金扣掉网印，完成了按实际利润的20%奖励。去年仅包装公司就每个管理人员平均分了4万元奖金，平时的工资和考核奖金是照发的。在承包前仙桥集团就做好了预算，一定要承包者拿到奖金，至于多少要靠大家的努力，这就是常讲的跳起来摘苹果！
集团总部做的就是监督、考核、辅导UV印刷，各公司按集团总部的模式要求进行经营管理。
结语
仙桥集团跨行业经营之所以能成功，关键因素就是做的都是熟悉的关联行业，造纸公司为包装公司供应原材料，包装公司又给汽配公司化工公司提供产品包装，化工公司又为汽配公司提供必须的原辅材料政策法规，这样就形成了一个产业链。
仙桥集团的经验就是不涉足无关联的行业（就是无关联也要设法变成有关联），经得住诱惑（比如房地产），放开手脚脚踏实地务正业，这是企业发展的前提，再者就是不断投资赢利模切烫印压痕，企业才能像雪球一样越滚越大。另一个就是有钱大家赚，企业不要搞利润最大化，你一旦追求最大化了，势必财聚人散，没有人了企业也就完了。凹印
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