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在网络透明化的微利时代金融危机，中小企业四大枷锁（原成本上涨；人民币升值；通货膨胀；融资难、融资成本高）的时期，每个实业公司单元，都在步履艰难的迈步行走。因而①“精细化”管理、②“零缺陷”、③“态度决定一切，④细节决定成败”、⑤“公司离倒闭只有三天”、⑥“第一次就把事情做对，成本最低”等信念惠普，更显得它正确存在的必然性。
然而实际工作中，有些同事①存在错误理念，②习惯性的不停犯错，倒致内部的浪费及损失极大。
同事犯错是一件常发生的事情，对于犯错的同事裁切，我们应该采取什么样的态度和方法去看待和处理呢？
同事犯错在一定范围内和适当的情况下，只要不给公司的利益和声誉造成多大影响，我们就应该因势利导，不失时机地进行教育、帮助、感化。
再聪明的人也有犯错的时候，人总是在不断犯错中慢慢成长数码印刷，完善自我的。一个好的员工要学会从犯错中找出问题的症结，吸取教训，制定改正的的对策。不断总结、不断积累，成为经验，成为财富凸印，因为企业已经为此付出了相当的代价。
同时，我们应在组织建设和自身成长方面，其一，建立起做事的“原罪感”，只有牢记“我容易犯错”的名言才容易消解成功后的自信认证，也才容易依托于团队，其二，建立起面对客户的“空杯心态”，面对客户需求，倒掉一切自以为成功的经验晒版，其三，建立起回报同事的“感恩之心”，接受公司的绩效考核。PS版
“我错了”这个简单的句子，是我们从心里上最需要承认的。
如果领导者不能及时承认错误，那错误将永远无法纠正按需印刷，一个掌舵人如果不能承认现行航线是错的，他也就不可能调整方向，重新驶向成功。
如果错误牵涉到管理层同事失职，那么拖得越久，后果就越严重商业轮转在中国，代价是惨痛和现实的。
例如：1、图纸习惯性出错问题；马上检验出的有方案错、尺寸错；
纠偏步骤如下：①改图纸，设计人员再次做工，③以图纸为准，改工件，④辅助的工序人员配合印刷配件，⑤一线同事再次安装，⑥生产协调人员的紧急事务增加，⑦协调人员的作用及所创造的附加值降低，⑧交货时间延迟。
工作是生产劳动，责任是份内应做的事。
一个事件的完成晒版，需要多个同事的付出（不说钱的多少）。因而设计人员要降低设计成本和浪费，在有限的时间内，保质完成工作量，心要静，不要“自说自话”德鲁巴，不听同事的批评建议，有对抗心里。
你认为你很有本事，但是你的本事是你带来的吗，可能是在公司和同事们的帮助下学习提升得到的，所以请转变你的理念和行为曼罗兰，提高执行力，完成考核指标，记住：有作为才有地位。要受尊重，就要把工作做得比别人好。书评
产品质量是设计制造出来的。设计者是制定标准的人；也是标准的执行者；形事风格要严谨。
“求知若饥，虚心若愚UV印刷，保持‘初心’的纯净，听从内心的天性，天马行空地想象，精彩绝伦地创造”，是我们的追求目标。
例如：2、安装缺外购件问题。申购时少了一只异形件标准及认证，①一般人会认为供货商有货，打个电话，就可找到。②实际没有，供货方要一定周期。③申购者急于找到零件，以免耽误生产安装输纸，自己又再次上街寻找或接货，但别的工作又不能正常进行耽误了；④同时你又没有想到途中安全隐患问题又多了一次。给总进度多了一次难度，你还认为自己很忙，实际你的理念错了。
我们遵循外购“零库存”，严格从进货始端唐山玉印，就要注意控制风险意外，所有的事项，只有自己认真的做过了，记录过了，查过了唐山玉印，在掌握之中才能说可以放心，不要想其当然。
例如：3、安装缺件（加工件问题）：
①安装人员须重新再查件一次；②车间人员的窝工、人心浮动；③生产协调人员的具体事务增加，为补件急于处理突发事件；④生产协调人员的作用及所创造附加值降低，8小时内的工作贡献是在自己不停的改错。
出版印刷
一个公司的生产经营要想正常进行，生产部门就必须事先安排排版，搞好工作必须物件，搞好事先控制，提高对人、财、物的可利用率。
重复性的返工、返修带给我们的是无限的压力和精力，财力的耗费。
生产管理者自己应树立质量意识、作正确的事，督促零件加工速度标准及认证，同时及时处理沟通返修、缺件。
例如：4操作技能高低问题：同样的安装，以680机为例：6人分为三组，校正了三次，用了四天多时间，但只有最后一组的人员是一次校正好的印刷市场，解决了收卷跑偏的问题，节约了时间。很明显，技能水平是一个人永远显示自身价值的具体表现。有了现实的例证，也证实了一切工作问题，表现为：“行胜于言”。一次性把事情做对做好图像处理，成本最低。说的再好没用，不操心没用。
想干就有舞台，干好就有地位。
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