消除瓶颈 提高效率

　　一个瓶子瓶口的大小决定着液体从中流出的速度凸印，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。流程中存在瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且还影响其他环节生产能力的发挥。在有些情况下，可能因人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等因素，都有可能成为生产的瓶颈。

　　例如包装是印刷企业发展的潮流，这就对印刷机的承印范围有个特殊的要求版式设计，很多企业都受到这方面的限制，眼看印刷市场的最后一块蛋糕被瓜分而无能为力。

　　另外拼大版也成为时下印刷的热门词汇，拼大版可节省材料、缩短印刷时间、确定合理的印刷方式，是印刷生产流程一个至关重要的环节，这也是目前中型以上幅面印刷机受到追捧及畅销的原因之一。突破承印物厚度和幅面的限制是印刷企业进一步发展的首要前提。

　　在当前经济环境下压凹凸，印刷报价的不断低迷与工人工资持续攀高形成鲜明对比，印刷企业想要存活并壮大唯有提升机械自动化水平，从而提高生产效率，如印刷机的速度是决不能忽视的问题，印机速度1.6万张~1.8万张/小时与1万张/小时是两个截然不同的效率。

　　还有计算机印刷控制系统分切，用来预调给墨量、遥控给墨、遥控套准以及监控印刷质量的一种可扩展式的系统。该系统有墨量和套准控制装置cpcl、印刷质量控制装置cpc2、印版图像阅读装置cpc3、套准控制装置cpc4、数据管理系统cpc5，这些控制系统的应用会很大程度缩短待机准备时间，提高生产效益，这些也是不可忽视的问题。 行业法规

　　瓶颈工序决定最大产能，在100个环节中CTP在中国，只要存在一个环节效率低下，那么剩下的99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。（本文原发表于中国新闻出版报）DTP