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经过长时间的观察和分析笔者总结得出：新员工入职的1月、3月、6月加网，1年、3年、6年这几个时间节点的心理动态反映，对其离职有着至关重要的影响：
第1个月期间：新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，似乎要告诉选拔者现状及趋势，选择我是对的，我绝对是人有所值；但同时他又是谨小慎微的，把自己包装的比较严密，这时的他就像容易受惊的小兔子一样。他通过自己的眼睛不断地打探他的周围世界，组织中稍有风吹草动印刷适性，他就会很警觉地联想到自己的处境，他在感触组织的氛围与组织对其的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。如果判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时段他离职的原因大多是面试人员没有将组织的真实发展状况和他即将面临的工作任务、环境告诉他。
第3个月左右：在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解包装贸易，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着投资采购，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。 当纳利
第6个月左右：员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，他会不自觉的想起上一家单位的好处电子商务，虽然他离职时将他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会渐渐发现新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要原因在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。
1年左右：员工与组织之间已经变得互相十分了解，员工再也不会藏着掖着水墨平衡，它本身的工作态度和工作习惯也暴露无遗，组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。当员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。
3年左右：在一家企业做到3年可以说是老员工了，企业的发展与员工的发展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了他的要求。
6年左右：这时的员工已经和组织变成一家人了标准及认证，如果有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态印刷配件，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑很多、很大。 软包装
了解员工离职的“一三六”现象可以从某个侧面了解员工的心态，从一定的程度了解员工的离职原因，提醒员工的直接上级和HR从业者日常关心员工，既可以避免员工突然离职造成的被动应付数码印刷在中国，又有助于企业人才梯队的培养和建立。印刷教育
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