生产线成本控制的管理办法------续7

　　五、降成本的几个具体做法：

　　前面分析和所粗谈的一些原因分析和具体项目分析包装防伪，由于时间和篇幅及本人能力或阅历的关系，不可能全部谈到，有的分析甚至与有些企业现行的管理方法相悖。但在此，我再一次强调管理是一门科学技术，同时也应是一种艺术过度包装，管理办法和方法在所有企业不可能是完全统一的，有些是不能生搬硬套的，所以在下面谈到的具体方法不可能适合全部企业，只是数种思维方式及方法罢了。模切烫印压痕

　　1.废纸打包前喷水：数码印刷机

　　讲到废纸打包前喷水，这种提法似乎有些不太光明正大模切烫印压痕，造纸企业会有想法。但在实际运作当中，不单纯只是为了增加废纸的重量。在这里谈的废纸喷水是为了改善打包处员工的工作环境，降低粉尘对人体的危害，使打包整体更加容易。废纸打包应采用雾态喷水，喷水的时机和数量要根据地域季节、废纸的含水量来决定喷水的量。现在一些制造封闭废纸打包机设备的生产厂家秋山国际，已在吸风回抽集收罐中增加了水喷雾自动装置，收到了非常好环保及经济的效果，并能被造纸厂家所接受。北方地区降水量偏低，特别是春秋季节废纸的含水量一般都低于10%，如果喷水量控制在2—3%左右色彩管理，甚至是在4%左右，不超过造纸厂的要求，造纸厂是可以接受的。CTP

　　在这里谈到的喷水一般要采用雾状喷水方式，并安装用水计量装置及喷雾自动控制装置，即使是封闭式的废纸打包机也是可以加装自动控制喷雾装置的。CTP在中国

　　1.纸板生产排程的人工干预：科印精品调研

　　纸板生产过程中的排单全印展，不管有否生产管理系统的自动排程都需要人工进行排程干预。色序

　　在这里谈的人工干预，主要是指在排程过程中的纸度（幅宽）管理及干预。各企业的订单结构不同、采用每个门幅的差距不同，比如讲有的企业10厘米一个纸度，但大多数企业为5厘米一个纸度。至于是每5厘米或10厘米一个纸度在此不做详细的分析，但在实际排程中高宝，特别是有生产管理系统自动排程的企业中，人工干预是一项非常重要的工作，也是对成本影响较大的一个项目。喷墨印刷

　　比如说在纸度5厘米一个档次的情况下，如果在所接订单的尺寸较大情况时，有时将高度线下调1至2毫米就可以低一个纸度过度包装，这一点是很重要的。这当然需要排程人员对客户的情况比较了解。胶印机

　　有一家企业年用纸量在2.4万吨左右，将原来排程人员更换后，使用了有经验的排程人员（当然此排程人员的工资要比原排程人员每年多2万元）后每月仅修边量一项就下降了2—3万元，每年下降20几万元。富士施乐

　　有生管系统的企业，有的订单为了配单高宝，可能需多次排单、拼单，此时看起来每次排单比较合理，但这一定增加管理难度，增加非直接作业时间，特别是对于小、杂订单的影响更大。这就需要进行分析平装无线胶订联动线装机量调查，将在生产线上每单生产的最小长度米数确定下来。总之要做综合分析，比如说有些企业将生产线生产最小米数定为200米、500米等等。版材

　　1.特种规格原纸的使用：科雷

　　在这里所指的特殊规格，不是指企业所用的每5厘米或10厘米一个幅度的用纸，而是指的不是通用规格的原纸，这里所指的如163厘米、182厘米等的原纸色序，使用这些原纸的原则，无非是指这种特殊规格纸的用量较大，一般应在每个月20—30万元产值，并且常年使用的客户用纸。出版

　　1.4.引导客户使用标准配材纸板：书刊印刷

　　今年8月份我在中国包装报上看到了一家公司提出了纸板超市的销售办法。其实这些方式是纸板生产企业所追求的方式，实际上在国内好多企业已运作了多年胶片，并且已形成了模式，并被客户所接受。大族冠华

　　比如说：山东某企业将五层、三层纸板规定使用A、B、C、D、E五种配材，客户要在五种配材里选择，这大大降低了原纸库存成本，大大降低了生产成本。厂商信息

　　1.5.控制急单、插单比例：平版印刷

　　一般企业都会制定纸板的正常交货时间RIP，这与是一班生产还是两班生产，是单条生产线还是多条生产线，生产线的门幅不同而制定的。而交货期低于企业制定的正常交货时间就视为急单或定义为插单。急单和插单一般都是必须按客户要求时间交货的订单，这种订单企业不能不生产，而生产一般情况下会打乱生产计划而无成本概念。对于单条生产线的企业来说平版印刷，插单和急单对生产计划、效益和成本的影响是非常之大的（需换材质、换门幅、订单数量又小），不但生产线的成本会直接受到影响，而且运作环节上影响也是不能忽视的（如对运输成本的影响）。报纸印刷

　　具体应将急单和插单的比例控制在哪个范围，各企业要具体分析，制定出具体的指标印刷商巡礼，原则上进行控制。柔印

　　1.6.生产线代纸管理规定（这里指的是杂、散小的生产线企业）：惠普

　　在这里谈到的生产线“代纸”是指：原稿

　　由于小订单、插单、急单等因素在客户允许的情况下，用非客户要求配材代用客户要求配材。包装机械

　　使用超宽门幅纸代用规定规格用纸。扫描

　　a)对于2条以上的生产线，非特殊情况一般都会在适当时间将插单和急单安排进行，一般急单和插单的数量都不是很多，对生产计划不会有大的影响。而对于只有一条生产线的企业曼罗兰，上述情况的发生，对生产计划尤其是成本的影响就非常大了。这时对插单、急单的比例就要有明确的规定，对于一条生产线而言，插单、急单比例应小于5%。CTF

　　b)对于一些小订单（数量较小或所开的米数较少）的排程，有时会排入生产线生产凸印，这样的订单的排入原则是“不低于成本”方可生产。数码印刷印后加工

　　c)有些小订单在生产线无法排入门幅纸生产时，也可用高一档次门幅的纸幅进行生产，但原则也是以“不低于成本”方可生产。印后工艺

　　d)对于上述a、b、c三条，由于各企业的实际情况不同，生产线的幅宽不同商业轮转在中国，所定的数量原则将会不同。上面谈到的“不低于成本”原则是指直接材料和生产成本，而不是综合成本。加网

　　e)对于上述情况根据公司制定的原则，要授予不同部门和岗位相应的权限，而不能哪个部门都说了算。包装贸易

　　一般情况下，权限应设在订单或计划部门。当然出现上述情况各权限部门要有详细的记录及统计油墨，尤其是有原纸利用率考核的企业，公司要将由于此问题产生的损耗从总损耗中扣除出来，而不应记为生产线的损耗。上述方法虽然比较粗略，但对于订单分析、损耗分析及生产线成本控制也会起到较大的作用。印刷检测