印刷行业的回顾与展望

　　“光阴似箭收购，岁月如梭”。我们印刷行业终于熬过了日子异常艰难的2012年，迎来了充满期待和憧憬的2013年。过去的一年，我们公司与其他工厂一样，经受了历史上前所未有的严峻考验，企业在极端困难的经营环境下排版，总算勉强支撑了下来。如果有人要问，2012年我们公司取得了哪些成果，那么，我可以不假思索地说：企业能够勉强生存下来，缓步跨进2013年活动，就算是企业2012年取得的最大业绩了。印前设备

　　其实，不平凡的2012年，对于印刷行业来说，都是难忘的一年。可以说，整个印刷行业所遭遇的经营困难程度商业轮转在中国，与2008年全球金融危机时的处境相比有过而无不及，这一点，印刷同行们几乎都有同感。我们公司作为一家彩印工厂，也充分体会到市场恶劣的严峻与残酷程度，感受到国家信贷紧缩组合印刷，企业资金回笼极度困难，以及印刷市场全面萎缩，业务量骤降，用工工资和生产成本大幅度上升，企业经营举步维艰的困难程度。展望2013年字体，我们印刷行业依然任重道远，伴随着国家人力资源部《2013年度工资调整方案及2013年最低工资标准》的出台，预示着2013年印刷行业的用工成本依然将继续进一步增大，这对于当今低利润运行的印刷行业来说，特别是那些劳动密集型生产方式的印刷工厂政府政策及监管，无疑将是新的考验和挑战。此外，党的十八大召开以后，绿色经济的发展方向将进一步为全社会所认同，预计今后绿色与环保问题将得到各级政府及相关组织的广泛关注和加大力度的调控，印刷企业在今后的生产经营和发展过程中网屏，如果没有清醒的市场意识和危机意识，就有可能很快被快速发展和变化的社会所淘汰。按照国家有关方面提出的“十二五”期末基本建立绿色印刷环保体系，力争使绿色印刷企业数量占到印刷企业总数的30%，印刷产品环保指标达到国际先进水平目标的要求，2013年企业转型升级将成为印刷行业值得考虑的方向和议题。我想CTF，不进则退。印刷企业的转型升级问题既不能采取观望态度，也不可盲目草率进行，而要根据市场趋势和企业的实际情况稳步扎实地进行。进入2013年的印刷企业，特别是劳动密集型生产方式和结构的企业，如果不在经营管理和生产方式方面采用合适转型升级的措施术语，企业的日子可能也不会好过。值得一提的是，企业的转型升级，并不是说企业的生产规模扩大了就是转型升级了，在市场的业务体量有明显的局限性，以及工厂实际情况限制的条件下DTP，压缩生产规模，采用先进的生产设备，降低消耗和用工费用，提高生产效能和质量，才是印刷企业最有意义的生产经营转型。电子监管码

　　纵观2012年的企业倒闭潮版式设计，倒闭的企业几乎无一不是因为竞争能力的下降，而使工厂难以维持正常的生产运行，不得不宣告破产。前车之鉴，后事之师。2013年我们印刷行业应该审时度势，认真总结企业的经营管理经验和生产运作的经历秋山国际，牢牢把握历史机遇，做好企业管理以及生产方式和经营结构的调整，走绿色环保、低碳经济、良性循环的可持续发展之路，才能较好地增强企业应对市场变化和竞争的能力，这样企业才有较好的前途和发展空间。依我看糊盒，我国目前相当一部分印刷企业，特别是纸箱印刷生产企业，基本上属于传统落后工艺的生产企业，不乏存在生产能耗大、污染大、原材料消耗大、劳动强度大、生产效能低、生产安全系数低（环保方面）、产品质量不稳定和用工成本高等的缺陷，这些突出问题的存在模切烫印压痕，对企业的生存和发展造成一定的障碍，不符合社会发展和进步的要求。因此，2013年我们印刷行业应该侧重于通过企业转型升级，实现提高生产效率和产品质量，降低生产消耗和用工成本网屏，才能较好地增强企业的核心竞争力。油墨

　　那么，印刷企业如何进行转型与升级呢？我想，首先我们应该准确认识企业转型与升级的概念和关系。按我的理解和认识，转型是企业的生产经营与管理的模式、结构、生产工艺形式和生产规模等方面的调整、转变和实施的过程，通过转型力求使企业消除或降低有害的生产工艺柯尼卡美能达，提高生产效能与效益。通过转型提高印刷产品的质量，降低生产消耗，降低生产成本，进而达到提升企业的经营与管理质量的目的。可以说，转型是企业升级的基础包装物流，转型也是企业升级的前提条件，但是，值得一提的是，企业转型的结果，不一定都会使企业得到升级。而只有选择正确的转型方向和方式显影，才能使企业的生产经营和管理得到较好的升级。所以，转型只是一种途径和措施，升级才是企业转型的目的，因此，升级对于企业来说印后设备，才是最重要的。鉴于这样的基本认识，我想，包装印刷企业应该要正确了解和认识市场发展趋势，并对本区域印刷行业和本企业的实际状况有清醒的认识，才能对本企业的转型方向和方式有明确、清晰的定位。我们应该清醒地看到包装材料，在印刷行业普遍出现不景气，市场发展存在诸多不确定因素的条件下，并非所有的印刷企业通过转型，才会获得新的生机，而要量力而行方正，因地制宜才行。有的地方印刷市场的体量有限，或者本企业自身条件的缺陷，若草率选择不合适的转型方案，不仅可能收不到转型升级的效果，而且还有可能使企业在困境中越陷越深上海光华，甚至可能因为企业转型方向或方式的不合适，而彻底毁了一个企业，现实中的一些案例能给我们以深刻的启示。所以，我们应该冷静、理性地看待和思考企业的转型建设问题，避免出现“病急乱投医”的情况。笔者曾经见识过的一些转型失败案例饮料包装，至今记忆犹新。某地有一家中型彩印厂，企业的设备和人才方面曾经有着明显的竞争优势，但是，企业却苦于没有稳定的业务，于是选择与一个拥有大宗订单的客商进行联营合作。在联营初期北人股份，彩印厂发现现有的设备生产能力明显不足，于是，贷款引进了一些生产设备，扩大了工厂的生产规模。可是合作联营一段时间后，业务量上升了数字印刷机，企业的资金问题也越来越突出了，货款回笼逐渐也明显出现不正常现象，结果也因市场的原因，企业资金链的断裂，而使该厂陷入濒临倒闭边缘化妆品包装，在濒临绝境的情况下，该厂还是与客商中断了联营。没有想到该企业的转型不仅没有得到升级，企业反而是在悄悄“降级”了，该企业联营后业务量和产值看起来是增加了，可生产利润却完全出现了负增长。显而易见书刊印刷，企业的转型一定要认真进行市场考察和分析，看准企业经营的方向，才能避免走弯路。投资采购

　　目前印刷市场大有越来越不景气趋势，目前印刷行业的状况几乎可以用每况愈下来形容。近几年来，不乏有压缩企业生产规模的酒品包装，也有跨行业转型经营的；有生产方向转型的，也有印刷工艺转型的；有局部转型的，也有整体转型的；有生产模式转型的，也有经营方式转型的。不论什么样的印刷企业，结构调整也罢喷墨印刷，企业经营转型也罢，所有的措施都应是以维持企业的正常运转，降低生产成本，减少生产经营压力为出发点。因此，我看企业选择什么方式进行调整或转型标准及认证，都必须满足减少人力资源的投入，减少生产材料的投入，减少生产工艺对环境的污染，以及提高生产效率和产品质量，提高经济效益为目的。可以说上海电气，印刷企业转型是件慎重的事，必须注意正确把握市场机遇和方向，否则，有可能适得其反，使企业在盲目的转型中以惨痛的失败而告终RFID，笔者曾经见识的一些失败转型案例，感触颇深。在原纸价格猛涨期间，有纸箱印刷厂选择与造纸厂以合营形式进行经营转型，投入工厂的部分生产设备和人力资源，可好景不长厂商信息，最后因为权力和经济利益的纷争搞得不欢而散，无奈之下印刷厂不得不将成套的纸箱设备都转让给造纸厂。还有一个彩印厂选择与贸易商进行联营转型，以扩大生产门路，也不乏存在着合营关系没有彻底理顺，生产和经营存有诸多的风险和隐患问题包装机械，其转型的方式最终结果也不容乐观。所以，为确保企业转型的成功，印刷企业应该先进行认真的考察和分析，包括对合作联营对象的人脉、资质、信誉、业务拓展、营销的潜力等进行全面的评估和分析，一旦确认合作联营的对象发展史，必须将合作联营的若干管理细节，以文件形式订出相应的条条框框，才能较好地避免责、权、利不清留下的管理后遗症。当纳利

　　2013年的印刷行业前景如何，我想，现在还不能轻易、盲目作定论。但是奥西，以包装印刷行业和市场的发展趋势来看，降低印刷生产的用工成本，提高生产效率和产品质量，必须要有先进性能的设备做保障才行。正如一句俗语所说：“工欲善其事，必先利其器。”所以柯尼卡美能达，传统的印刷企业在快速发展的社会，竞争力越来越显示出重重弊病的情况下，只有从劳动密集型的生产方式，向技术密集型的生产方式转变，才能较好地提高生产效率和质量版式设计，降低生产用工的成本，进而提高企业的竞争水平，使企业在变化莫测的市场中以技术优势立于不败之地。当然，我十分期待能有更多的印刷企业通过合适的转型措施，以良好的竞争优势可变数据印刷，在2013年取得骄人的业绩。立体印刷

　　在2012年岁月即将逝去的最后两天，到进入2013年的元旦，我发现网络微博上，迅速流行和传递着一张2013年的笑脸主题图片，我想凸印，这不仅仅是表达了广大网民对2013年美好日子的强烈期待和憧憬，寄托了人们对2013年充满希望和信心，同时，也预示着2013年的好兆头，但愿我们印刷行业广大印刷人在2013年的日子里色彩，都能露出会心的笑脸。DTP