中小型印刷企业逆境发展策略

　　一、行业前景

　　1．从过往的发展速度看教育

　　行业发展有其自有惯性水墨平衡，要想了解印刷行业的发展前景，必先看一下它过往的发展历史，特别是其发展速度。媒体

　　图一1996～2007年12年间中国标准印刷工业总产值年增长率（SAGR）与GDP年增长速度比较收购

　　摘自：蒲嘉陵：《从数据看中国印刷产业发展》2008.08企业

　　从图一可以看出，自96年至2007年的12年间，中国标准印刷印刷工业总产值的年增长率的简单平均数为16.7%北人集团，远高于GDP的年度增速。据科印网公布的数据，2008-2011，每年的平均复合增长率为16.5%；而同期全社会GDP年度增长率平均为9.7%。字库

　　2．从行业占比看出版印刷

　　国外发达国家印刷行业总产值占全社会GDP的比例约为3%，而中国目前约为1.91%（2011年数据）。爱克发

　　综上所述，中国的印刷产业正处于成熟期早期（出版印刷板块已经进入衰退期）金属包装，发展前景依然广阔。特别是包装印刷和商业与其它印刷板块。总论

　　二、目前困境包装材料

　　2010年以后，印刷企业感觉到阵阵凉意。但综合起来看，主要体现在如下方面：发展史

　　1．销售增幅趋缓印后工艺

　　2．利润下降迅速印前设备

　　3．企业倒闭增加数码印刷

　　三、存在问题唐山玉印

　　前景和困境的矛盾，实际上是发展中的问题所导致。这些问题的出现，既有偶然因素晒版，也有必然因素。目前存在的主要问题主要体现在：供水/润版

　　1．恶性竞争包装防伪

　　恶性竞争的根本原因来源于低进入门槛、产品和服务无差异。制版

　　2．国际市场增长乏力厂商信息

　　由美国次贷危机所引发的全球经济危机导致国际市场增长乏力，产品出口下降，直接导致国内印刷产能过剩，使恶性竞争加剧。立体印刷

　　3．国内成本上升活动

　　主要体现在原辅材料价格上涨、人工成本快速上涨、税收增加。凸印

　　4．内部管理水平低科雷

　　长期以来的粗放式管理导致内部管理水平低下拼版

       四、发展策略书刊印刷

　　1．恰当定位印刷设备

　　原因有四：包装容器

　　A企业发展阶段的需要：企业发展往往经历以下阶段：无专业定位-产品专业化-行业专业化（如：裕同等企业提出的CPS概念）。总论

　　B恰当的定位会引领企业技术、服务和管理的提升。金属包装

　　C定位是品牌的基础，品牌化的产品和企业一般有10%左右品牌溢价的。数码印刷机

　　D定位是中小企业成长必需供水/润版，是和大企业较量的利器。德国的隐形冠军即源于此。包装机械

　　综上所述，差异化是成熟期产业中中小企业的必由之路，而差异化的基础是定位。只有定位合理，差异化才能顺利实施。重组

　　2．加速整合包装印刷

　　内部整合：企业战略引导下的所有资源效益最大化(一定要有战略）。装订

　　外部整合：按精益供应链或快速供应链为主打造企业运作体系；协作、联盟、并购（纵向或横向）等(目前国家政策在引导)。北人股份

　　3．精益生产医药包装

　　实践证明：印刷企业中的产销关系，就如人的左右腿烟草包装，行进中的相互支持，且不可偏废一方。大量的管理实践证明，“产”做好，“销”的增长也很快。陕西北人

　　对于已经进入成熟期的印刷产业来说，精益生产是必由之路版材，而且作用越来越突出。医药包装

　　五、结语德鲁巴

　　1.随着全球化的推进和中国经济的持续发展，中国印刷业，特别是包装印刷业还会在相当长的时间内保持快速增长。个性化印刷

　　2.目前企业所面对的问题，是企业内外部矛盾的集中爆发。版式设计

　　3.中国印刷企业现在所面临的困难是暂时的，也是发展过程中蜕变的的阵痛。奥西

　　4.危机中蕴藏机遇标准及认证，如果处理得当，将是一个弯道超车的好机会。PS版

　　5.企业目前的当务之急是坚定信心，明确方向，加快内外部整合。软包装