印刷好技术为什么用不好

　　印厂数字化流程、CIP3印刷机油墨预置系统等技术油墨，并非什么新奇的技术，大多数印刷厂都有所了解，也有些印厂尝试引进此类技术，但实际使用结果却未能达到期望的效果。到客户现场分析一下原因，就能看出问题所在网络出版，不是技术有问题，而是技术提供方未能充分尊重使用者原有的生产习惯。扫描

　　技术要实用，技术要能解决生产一线的实际问题，技术不是拿来炫耀和摆设的。提供技术的供应商不能一味地强调技术的高性能和高效率，也不可以一味地要求客户大幅度改变原有生产习惯来屈从技术的要求术语，更加不可以大幅度改变原有生产成本和材料类型，忽略了使用者的感受和接受能力，势必导致使用者的抵触和使用热情。上海宏景

　　举个例子：CIP3印机油墨预置系统。印刷机长通常有三个主要的职能，设备保全（设备保养、维护、调校、保障设备正常运行）；生产控制（生产效率、生产节奏、生产安全）；品质控制（印品品质保障）。CIP3系统协助解决了品质控制环节，通过建立标准印机曲线而避免了机长的个性化放墨过程金融危机，摆脱了因机长个性化差异，而导致的印品品质不稳定，从而保障印品高品质的一致性。色彩

　　如果单纯从技术角度出发就无需考虑机长的工作习惯，但恰恰就是这样的一个忽视而导致机长无所适从，结果放弃新技术的使用。原因非常简单绿色印刷，新的CIP3技术并不是用来替代机长放墨的工具，而是辅助机长稳定品质提高效率的一个工具。因为印刷机状态的千差万别，用技术手段还原机长实际操作经验，用数字化机长的模式来辅助机长工作，机长从操作者变为监督调校者原稿，这才是此项技术的本来价值。富士星光

　　用技术的手段提取来自于机长的经验，用自动化模式还原机长的操作，最大限度地尊重原有生产习惯和生产流程。生产流程中上下游的生产习惯，是厂内多年来大家约定的内容，大幅度的改变势必造成漫长的错误隐患商业轮转在中国，大幅度改变生产习惯还会导致很多意想不到的错误和隐含问题及矛盾。生产单位最怕改来改去，怕打破原有的稳定状态。收纸

　　用好新技术要建立在尊重原有生产流程及生产习惯的基础上，尊重原有的生产习惯是回避问题的核心，同时充分的人员培训也是不可或缺的重要步骤。柯达