接过父辈事业 续创印业辉煌——我眼中的80后印刷经理人

　　接班的问题是一段时间来业内热议的话题之一CTP，因为天旋地转，岁月催老，人总有走到头的一天，企业也总要有人承继，继续前人开拓的事业。喷墨

　　在印刷圈供墨，除了一批已经成长起来的70后以外，也开始陆续出现了80后的当家人，他们能否成担起这份责任？有人担忧，有人心怀忐忑，但事实证明包装容器，对有意承接这份担子的年轻人来说，假以时日，他们中的大多数一定可以在前人的肩上比父辈做得更好，即使从中出现一些败家子，也不可能改变“长江后浪推前浪RFID，一浪更比一浪高”的历史规律。媒体

　　当然，除了接班，80后也冒出了一批自主创业者。报纸印刷

　　谁来接班在印刷业依然是个问题海德堡

　　因为从事印刷业太过辛苦，所以不少学成归来的子女并不愿意接班，近几年印刷专业院校的毕业生完成学业后改行做设备销售或其它的也呈上升趋势电子商务，这是值得引起重视的。在上海，有些无子女接班的企业家开始减少对印刷设备的投资，采用业务骨干分包的办法，让自己逐步从一线超脱出来，坐享资产收益。设备维护与保养

　　年轻人加盟印刷业的意愿不强原因主要有两点：区域报道

　　相对艰难的生产环境。印刷产能大于市场需求扫描，使得印刷经理人在供应链上缺乏应有的话语权，处于被动应付的局面。面对物价、劳动力成本的上涨，加工费用却是连续数年不涨反降，企业的获利能力同步下降。加之印刷本身又处于转型期，全球性的经济危机导致经营更为困难。无论是为了追求事业上的成功覆膜，还是为了让投资获取更多的利润，是否进军印刷业都让年轻人三思而行。打样

　　组建高素质员工队伍的困难。做事靠的是人，印刷业的低利润决定着从事印刷业的员工收入不高，即便如此，经营者每年还在为员工的增资犯愁。印刷业的低收入导致了员工流动性的增加设备，使得生产经营更为困难。既然是一片苦海，脑袋中满是憧憬的年轻人又为何要无畏的跳入泥淖呢？凹印

　　经过三十多年的发展，我们的社会已经告别了由计划经济向市场经济过渡的无序时期，在那个阶段，或许只要你有足够的胆量、人脉色序，就有可能抓住机遇，闯出属于自己的天地，但时至今日，一切都在走向规范，接班或是创业更多的要靠人的才干与能力标签，在甜水中泡大的“富二代”未必都具备继续撑起饱含着父辈心血的这爿天空的能力。曼罗兰

　　为此，在印刷界，谁来接班依然是一个让人关注的问题。流程

　　变革中的印刷对接班人提出了更多要求《中国印刷业年度报告》

　　在历史上印刷一直被定位为加工工业，经营者除了懂得管理以外，就是要了解印刷生产过程、具备市场开发能力。但是可变数据印刷，伴随着企业转型升级的要求，伴随着印刷向现代服务业方向、向文化产业方向发展的要求，印刷的市场定位发生了变化，印刷应该成为集“信息技术、创意设计、加工服务”为一体的新兴工业，这自然就要求印刷人懂得更多的边际知识全印展，比如说，懂得计算机技术，在生产与管理中更多地应用数据管理；懂得互联网技术，改原先的“跑家”为“电商”，改以前的上门服务为网上解决所有问题；懂得物流知识全印展，为客户提供更多的便利，所有这些，都要求经营者努力在创新发展上做文章，这既可以说是年轻人的优势，也可以说是新时代对年轻的印刷经理人提出了更高的要求平版印刷，只有知识面更广，思想活跃，不固守于传统才有可能开创出印刷业的新局面。其他包装

　　在现实生活中，在国内做得有声有色的印刷企业往往都是突破传统，赋予印刷新概念输纸，尽管他们从创业时期的年轻人到现在已经步入“不惑”或是“知天命”之年。如雅昌集团的万捷成功的把印刷与网络连接在一起；“柯创”的徐伟亮把编辑、印刷、发行整合在一起；“金汇通”把设计与印刷整合在一起；“临沂新华”把物流与印刷整合在一起；“凤凰印”把数字印刷与出版整合在一起；……。无数的案例告诉我们，创新才有出路，年轻的印刷人决不能拘泥于传统，应该懂得更多，敢于思想检测系统及仪器，敢于独创，为印刷业的持续发展闯出一条新路。数码印刷

　　印刷圈中有成功的年轻当家人油墨

　　尽管作为传统又处于变革期的印刷行业充满风险，但依然不乏胸怀大志、敢闯敢干的年轻人，这中间就有着部分的80后，他们或继承父业或自己创业。应着“无私无畏即自由”这句话版材，有些80后接班（或创业）后确实还做得颇为有声有色，让人刮目。Adobe

　　在上海浦东新区有家包装印刷企业，年销售上亿，当家人就是位刚办完婚礼的年轻人。父亲至今也才50出头，当年他白手起家DTP，在祖国的第三宝岛——崇明建起自己的印刷厂，伴随着业务量的增加转移到浦东开设新厂，现在又在青浦圈地成立了一个印刷园区，招揽进更多的印刷企业。为了培养渐渐长大的儿子，他把成熟经营的工厂交给大儿子当家管理油墨，自己则退居二线更多地思考家族企业今后的发展。与此同时，他把小儿子送到美国学习，等待他学成归来。这样的安排令人赞赏。UV印刷

　　还有一家上市公司的老总，在儿子从海外学成归来后，他经过正常程序包装容器，把上市公司交给儿子当家，自己则担任集团公司的董事长，为他充当后盾。爱色丽

　　其实，民营企业的当家人都十分注重接班问题，这毕竟是他们经过辛苦打拼造就的事业科印报告，他们希望在下一代手上发扬光大。地图印刷

　　在浙江也有家做得颇为成功的民营印刷机械制造厂，数年前为了企业的发展产权所有人外聘了职业经理人，自己担任董事长，儿子从海外学成归来后，他安排儿子任副总输纸，跟着前辈在实践中增长知识。事实证明，以老带新，在实际工作中培养已经掌握了理论知识的后代，此举比一步到位更理想。包装印刷

　　80后年轻人创业成功的案例也不少，只要抓准发展方向现状及趋势，敢于坚持与奋斗。来自安徽的一位年轻人，以数字印刷门店大量需要的小型切纸机作为企业的主攻业务方向，在上海创建了一家设备销售公司，采用贴牌生产的方式，这几年做得十分红火。海德堡

　　无数事实告诉我们上海光华，不论是50后还是80后，只要努力总能找到在社会上的生存方式，有些还可以活得很好，即便是盈利能力相对薄弱的印刷圈也如此。上光