金阳光给员工发第二份工资

　　早在上个世纪福特公司就认为：一个员工胜任工作活动，90%是在工作中边干边培训的。实践证明员工提高能力最好的途径也是培训。当前印刷包装企业由于社会和行业的诸多因素，造成大量技工人才纷纷转行、回乡创业，使原本人才匮乏的些许企业雪上加霜，为了应急，他们不得不将新招员工直接安排到机台当成技工使用数码印刷印后加工，结果造成劳动效率低下，废次品急剧增加，有的甚至频频发生安全事故，在这种情况下员工培训尤显重要。发展史

　　面对技工的“青黄不接”和“后继无人”，以及潜在风险印刷厂，山东金阳光印刷包装公司早在5年前预见到了，该公司2008年开始就注重人才的梯队建设，并制定了一系列的人才培养计划，确定了管理层、技术层、普工的不同培训方式，并制定了严格的培训管理制度机构/组织，还从财务列支专项基金作为对员工培训的费用支出和奖励。随之，该公司又通过内部、外部、兼职等形式招聘了五名专职培训师和兼职教授。书刊印刷

　　这样一切就绪，接下来还有四个矛盾必须解决，人才培训计划才能付诸行动：其一是培训时间安排与工作的矛盾；其二是参加培训要不要发工资的问题；其三是培训合格后的待遇问题；其四是参加培训的员工为公司服务时限问题。其实这四点也是如今许多企业，培训员工比较纠结的焦点问题——员工都有自身的具体工作整合，放下工作专门参加培训，许多拿计件薪酬的员工没有收入不乐意，可能会拒绝参加培训学习；经公司培训合格后的员工不给予加薪可能会跳槽，加薪企业觉得是公司花了大量的精力和资金培养起来的，再加薪没必要。因此有些企业矛盾重重饮料包装，既不愿意多花钱，又不愿意员工走人，最终还是劳民伤财，也就有了“再也不干浪费感情和金钱的事了”的慨叹。乳品包装

　　金阳光到底是如何解决这些问题的呢？方正

　　一、理论培训每日下班后一小时，技术岗位实操培训在工作现场；RIP

　　二、凡参加培训的员工按每小时15元发放工资；装订

　　三、培训后经考试合格的员工科雷，只要能独立操作，从独立操作之后的次月将薪酬上浮到成熟岗位标准；柯尼卡美能达

　　四、参见培训的员工是具体岗位和所用培训费用，签订1-3年的服务合约，违约者承担一切培训费用。防伪印刷

　　如此一来，不仅激发了员工参加培训学习的热情胶印，也坚定了员工为企业服务的决心，当然企业也解决了人力资源匮乏的问题。金阳光公司的员工们每当提起公司的培训都津津乐道：培训是公司发给我们的第二份工资！承印材料