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目前包装印刷企业常见的生产员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬、包月薪酬和年薪。一般直接参与生产的一线员工采取计件薪酬显影，不能计件的工种实行计时薪酬，核心技术岗位、管理岗位实行包月薪酬或年薪制，也有的企业对管理人员实行基本工资加产量提成（称为“简单绩效”）。 那么，包装印刷企业到底该如何设计薪酬才能既激发员工的潜能，又能降低生产成本呢？总的来说网屏，应当遵循按劳分配、效率优先，兼顾产品质量、设备维护保养、环境清洁，以及公平与可持续发展的原则。 1.内部公平性 按照工作岗位承担责任的大小，需要根据知识能力的高低，以及工作性质要求的不同利通，在薪酬上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 2.外部竞争性 保持企业在包装印刷行业中薪酬福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。即使不能在包装印刷行业中做到最高，但可以做到略高于周边地区同行的平均水平。 数码印刷 3.与绩效的相关性 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工间的公平竞争承印材料，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 4.激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工的工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 5.可承受性 确定薪酬的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度《中国印刷业年度报告》，同时应低于劳动生产率的增长速度。用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 6.合法性 薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行，不得低于当地最低工资标准。 |
单晓敬专栏
总访问量：101170 更新时间：2016-02-17 11:44:50
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
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