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6.职级划分 山东金阳光包装有限公司根据其生产组织结构与职能《中国印刷蓝皮书》，以及岗位的重要程度、技术含量建立职位体系。 (1)规范职位名称。生产管理职位后缀统一为4个：总监、经理、主任、班长。具体的职位称呼即为：专业名称＋职位后缀，如生产经理如为副职，则在专业名称和职位后缀间加“副”字。统一后，公司生产部门的职位一共分为8个：生产总监、副总监，生产经理、副经理CTP在中国，车间主任、副主任，班长、副班长。 技术职位后缀统一为3个：高级技师、中级技师、初级技师。 (2)职等划分。职等是薪资核定的重要依据，是员工发展的通道展示，同时也是人力资源调配的参照实例。职等与职位有一定的联系，一个职位可涵盖数个职等。山东金阳光包装有限公司生产部门共设16个职等食品包装，职等职务与职位的对应关系如下： 13～16职等为A阶段；10～13职等为B阶段；7～10职等为C阶段；5～7职等为D阶段；1～5职等为E阶段（职等属于员工级）。 生产总监初始职等为15级，本职位有1个晋升空间16级；副总监初始职等为13级，本职位有1个晋升空间14级；生产经理初始职等为12级，本职位有1个晋升空间13级；副经理初始职等为10级，本职位有1个晋升空间11级；车间主任初始职等为9级《中国印刷业年度报告》，本职位有1个晋升空间10级；副主任初始职等为7级，本职位有1个晋升空间8级；班长初始职等为5级，本职位有2个晋升空间6级和7级。政府政策及监管 高级技师初始职等为10级，本职位有3个晋升空间11级、12级、13级；中级技师初始职等为7级，本职位有3个晋升空间8级、9级、10级；初级技师初始职等为5级排版，本职位有2个晋升空间6级和7级。 (3)职位管理。山东金阳光包装有限公司的新员工进入公司后，在D、E两个阶段的职等上，年度绩效考核合格，每年可晋升一个职等，A、B、C阶段的职等则需凭业绩晋升。不同的职等对应不同的薪资、不同的培训和不同的福利待遇。从下一职等进入上一职等为晋升标准及认证，同一职等之间工作变化为调动，从上一职等进入下一职等为降级。 7.薪资改善计划 山东金阳光包装有限公司认识到，虽然本企业薪资水平相对比较具备竞争力，但仍需进行改善，并认为企业发给员工薪资主要应该从以下几个方面去考虑。 (1)生存需要。工资收入是员工及其家庭物质生存的基础版式设计，因此薪资的基础水平应根据社会平均薪资进行确认，调薪的幅度应该根据社会物价水平进行考虑。这一部分可以确定员工的基础薪资，确定这一部分薪资时不必考虑竞争对手或同行业的其他工资，也不具备激励作用。 (2)发展需要。工资收入是员工对前期教育投资的回报，同时也是其自身继续发展的需要。因此测评，确定薪资应考虑员工所从事专业的学习投入成本和以后知识更新的成本。确定这一部分薪资时，需要考虑的是该专业人才的社会紧缺程度，有时也会根据公司内的紧缺程度来对薪资进行调整。这一部分薪资是激励员工自我学习发展，特别是激励员工学习其具体工作中所需技能的重要因素。流程 (3)实现需要。工资收入是员工在企业内工作表现程度的体现，一般来讲北人集团，绩效越好，期望得到的薪酬也会越高。同样，如果绩效越高，得到的奖励越多，这样就会鼓励员工不断创造较高的绩效。这一部分薪资是激励员工提高工作绩效的重要因素。 (4)社会责任需要。一般来讲测评，员工年龄越大，社会责任越重，需要抚养老小，因此，在薪资确定时PS版，需要在一定程度上考虑员工的工龄、在公司的工作时间等因素，必要时可适当进行一些微调。这一部分薪资是给员工职业安全感的重要因素。 由此，山东金阳光包装有限公司管理层认识到影响某一员工薪资收入水平高低的因素主要有两大类：岗位因素和个人因素。这两个因素从数学上讲，又可以分为若干个变量：如岗位等级、专业差别、工龄、绩效表现等，所以薪资改善主要应从以下几步着手。 (1)统一规范薪资等级。按照目前公司制订的薪资先统一规范个性化印刷，以后根据具体实施情况再进行适当修改。 (2)确定核薪公式。一个岗位和一个员工的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才都使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。 公式：基准月薪＝岗位基数×（1＋学历系数＋专业系数）＋同业经验补贴×年限＋其他因素政府政策及监管 举例说明：若公司确定普工的岗位基数为2000元/月，同业经验补贴为200元/年，该职位任职的起始条件是大专北人股份，如果应聘该职位的小王是包装工程专业（公司比较紧缺的专业）大学本科毕业，有两年同专业工作经验，那么被录用后，小王的基准月薪可定为：2000×（1＋0.1＋0.1）＋200×2＝2800元。 在具体确定薪资时，还可以根据该员工面谈时的印象印后工艺，是否取得一些领域内较好的成绩和本人的薪资要求进行上下微调。但上调幅度不可以高于该职位的最高薪资。这种薪 |
单晓敬专栏
总访问量：101178 更新时间：2016-02-17 11:44:50
职务：高级经营师、高级营销策划师、质量管理师，国家级媒体特约记者、印刷包装媒体撰稿人
经历：笔名老默、默闻，曾在多家知名企业担任管理顾问、生产副总、行政副总、总经理、副总裁，在包装印刷行业从业近20年，历经车间操作工、技术员、企业中、高级管理等职。从基层员工成长为高层管理者的过程中，独创了“纸箱简单防伪印刷”、“五买一统管理法”、“JD管理法”，并为印刷包装行业培训了一批优秀的管理和技术人才，无偿为河北、浙江、山东、上海等地的些许企业和个人答疑解惑，受到业界专家的肯定和好评，并获得政府多次嘉奖。近年来业余时间又在国家、省级媒体：《中国包装报》、《中国包装》、《包装世界》、《广东包装》、《广东包装视野》等报刊发表管理、技术论文近千篇，又为印刷包装业做出了积极的贡献，被业界同行誉为“沂蒙山走出来的包装骄子”。继《流程再造在包装企业的应用》、《包装印刷业如何实施精益管理》之后的《瓦楞包装精要》尚未出版，打印本早在包装界作为培训教材流传并受到同行的欢迎。
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