2013年考核方案

　　结合“年末不好过”的拙文柔印，再将在2012年末给某纸箱生产企业写的“2013年公司考核方案”的拙文抛出，如能给没有量化考核的纸箱生产企业一点帮助的话，本人倍感欣慰！一孔之见，仅供参考！柔印

　　1.目的媒体

　　使公司的分配制度符合公司的发展需求，有效激励公司管理人员、关键岗位人员的积极性数字印刷机，达到公司与公司管理团队双赢之目的。饮料包装

　　2．适用范围软包装

　　本考核分配方案适用于公司基层、中层、高层管理人员及个别关键岗位人员。考核岗位如下：展会

　　（1）总经理政策法规

　　（2）制造部门副总经理艾司科

　　（3）品质管理部经理、纸箱生产部经理、纸板生产部经理、行政管理部经理、采购经理印刷厂

　　（4）流水线、印刷、纸箱后道、品管、订单、设备、物流仓储主管版材

　　（5）部分关键岗位人员。现状及趋势

　　3.说明：油墨

　　3.1“2013年公司考核分配方案”不包括营销、财务部门经理及财务管理人员岗位。（营销如果有提成、财务如有单独考核或有特殊说法时可不包括。但按公司现在的原则；即营销副总及财务经理都有考核，营销经理、财务经理岗位就都要列入考核之内，当营销副总及财务经理都有考核，营销经理、财务经理岗位列入考核后，财务利润超出指标实际值的20%<比例数值供参考>的比例可以重新设定比例）评奖

　　3.2公司年利润定义平装无线胶订联动线装机量调查

　　公司利润是指；扣除总成本及业务费用提成后的财务利润。展会

　　4.公司2013年目标上海宏景

　　4.1公司2013年(指2013年2月至2014年春节前印后设备，下简称2013年)销售指标为*.**亿元。设计

　　4.2公司2013年(指2013年2月至2014年春节前，下简称2013年)利润期望指标为****万元。网屏

　　5.考核的级别划分出版动态

　　5.1公司对总经理及管理团队考核原则数字印刷机

　　5．1.1在2013年完成公司年****万元（含****万元）期望指标利润内，公司按原定各岗位工资待遇发放工资及各种费用，公司并按利润额的3——5%？发放奖金，奖金的分配由总经理完成。数字印刷机

　　5.1.2公司2013年利润在****万元(不含****万元)以上时印刷设备，公司将按财务利润超出指标实际值的20%(比例数据供参考)的比例向公司管理团队发放奖金；《中国印刷蓝皮书》

　　5.1.3总经理个人获奖金的比例，不得大于奖金总额的**%，剩余的奖金由总经理支配。方正

　　5.1．4剩余奖金分配给制造、品管、订单、仓储物流部门与行政部门的比例，由总经理提出方案并报董事长审核及备案.出版印刷

　　5.1.6奖金分配明细表，总经理要报董事长审核及备案。金融危机

　　5．2总经理对副总经理及经理考核包装贸易

　　5.2.1副总经理所辖制造、仓储物流部门按剩余奖金的（由公司定）**%比例发放。副总经理个人获得的奖金比例不得超过所辖部门获总奖金的（由公司定）**%DTP，剩余的奖金由副总经理支配。奥西

　　5.2.2副总经理可将奖金分配到基层主管，但基层主管的奖金额要征询部门经理的意见意见。秋山国际

　　5.2.3特殊岗位的人员人数确定、奖金数额确定，由副总经理及部门经理商定。检测系统及仪器

　　5.2.4行政部门特殊岗位的人员人数及奖金数额由部门经理决定。乐凯二胶

　　5.2.5各部门的分配方案，要报总经理审核后执行。打样

　　5.2.6各部门的奖金分配明细表的复印件报总经理备案.政府政策及监管

　　6.关于公司年度销售目标与利润目标对销售部门的考核，公司可否另设考核办法？华光精工

　　7.公司在制定销售目标时CTP，也要考虑生产面积的增减、值及年人均生产面积增加、整体销售面积增加，而利润不增加的情况，这种情况要区别对待。模切烫印压痕