脱困解难重寻路 产品结构调整是关键

　　“2013年个性化印刷，是我做印刷26年来，最‘艰难困苦’的一年，比08年还难。”这是浙江东盟印业有限公司董事长陈智慧表情无奈的一句总结。随后，她在手机上划了一下，展示出刚收到的一条信息承印材料，苍南印刷包装业有近20家“撑不下去了”，其中不乏规模企业和个别产品的龙头企业。《中国印刷业年度报告》

　　“困”在哪里？资金，天天都在为钱犯愁。东盟是从华泰升格而来的，原来华泰在镇中心有5亩地的厂房，地理位置极佳现状及趋势，很有卖相。升格为东盟后，在世纪大道购地15亩，投资6000万，建起了新厂房添置了新设备。本想把华泰卖掉后，全力办新厂区域报道，但赶上这个“紧缩”的年头，很有卖相的厂房至今没卖出去，而新厂房因种种原因房产证还未拿到，无法贷款。这样，原来以华泰名下贷的款企业，银行只收不贷了，这简直就是要了命！像东盟这种情况的企业不是一家二家，而是有二三十家，大家投巨资建起了新厂房，现在却为周转的“钱”发愁凸印，都或多或少有点“后悔”之意。尤其是有“互相担保”、“共同担保”的企业，更是一损俱损，一家出问题，其他无法自保，也难以互保。印刷检测

　　“难”在哪里？产品结构数码印刷在中国，决定着企业的兴衰。印刷包装行业虽然面对全国和世界各行各业，但每个企业自身只能做有条件的和专业性的那部分，比如：专做台挂历的，专做礼品印刷包装的。2013年，这2个专业市场就“死得很惨”。再比如：专做酒盒的过度包装，专做烟盒的。2013年，由于这些消费属于控制的领域，业务量急剧下滑。又比如：专做药盒的，专做化妆品包装的，专做食品包装的Adobe，这些是大众消费，没有受到什么影响，保持了稳定的势头。由此看出，印刷包装企业，如果生产加工的产品专业性越强高保真印刷，受政策和市场的依赖程度越高，那么，受到的影响和冲击越大。这一次，又教会了老板们，做什么样的产品饮料包装，不光看眼前，更要看长远，看发展，看趋势。产品结构，真的决定着企业的兴衰出版，甚至决定着企业的存亡。印刷商巡礼

　　“路”在哪里？脱困解难重寻路。大家都在攀登，有的退下来了，有的倒下去了，证明此路不通。有的还在攀登，有的还在坚持版式设计，但多长了一个“寻路”的心眼。解决资金的“困”，一是银行要扶持中小企业，不能“断流断供”，国家政策切实要跟上。二是资金再紧，也千万不要民间借“高利贷”设计，这是饮鸩止渴，自取衰亡。三是千方百计节流，从用工、材料、成本、效益、效率、工价、管理等方方面面节约现金，减轻压力。解决产品结构的“难”，一是要增加长线产品的份量套印，以保持生产的持续稳定。二是要抓住大众消费产品、社会需求产品，切忌依赖高端消费、公务消费、受控消费产品。三是要有主导产品，以主带副，以长带短，以强带弱字体，以面带点，规模企业必须手握两三个长远发展的趋势产品，才能迎刃而解产品结构的“难”。金属包装

　　还是用陈董2014年的发展思路来展望未来：2013年我们坚持下来了，就能看到2014年的希望。要坚决调整产品结构，想方设法做药品、保健品、化妆品、食品的包装加工上光，扩大手提袋的加工生产，尤其是外贸对手提袋的需求很大，要加强这方面的研发制作，加大对员工的培训指导。这次“大浪淘沙”，个别倒下去的企业投资采购，业务会分流到其他企业，有用的设备会补充到需要的企业，对能坚持下去的企业是机遇和好事。现在思路更清，路子更明，信心更强水墨平衡，办法更多，有理由憧憬明天的美好。洗涤用品包装