印刷企业的春天在哪里？

　　两年前供墨，我在深圳做过一个面向行业的专题报告，报告中我把建国以来至今中国的印刷行业发展分为四个时期，第一：计划经济时期；第二：快速发展期；第三：振荡调整期；第四：鼎立发展期。标签

　　印刷行业发展到今天，已经正式进入了振荡调整期，那种妄想印纸就像印钱一样的暴利时代一去不复返了。聪明的印刷人裁员，不应该老是幻想过去，境况已经到了必须认清现实的地步了。扫描

　　振荡调整期就是行业在市场的作用下，自我清理、联合、扩张、转型的一个时期。个人估计，振荡调整将于2020年之前完成。振荡调整期间，一些企业被淘汰出局是必然的市场行为包装总论，行业人士大可不必为此大惊小怪。动物世界里，老虎追逐羊群，总是那些老弱病残的羊先被吃掉，虽然有些残酷，但这是自然法则。媒体

　　别再留恋过去DTP，放眼未来吧。现阶段，企业家应该考虑的问题是，怎么保证自己的企业快速稳妥地挤进行业的鼎立发展期。鼎立发展期里的状况可以预测为：30%的企业占据了70%的市场份额，一批知名的大型印刷企业稳定发展，并在市场上呼风唤雨；一些小微型印刷企业在低端市场拼博爱色丽，并且会此起彼伏地你消我长。包装总论

　　面对残酷的市场竞争，印企应该怎样跨进春天、跨进鼎立发展期？惠普

　　在回答这个问题之前，请读者先思考一个相关问题，问题就是：为什么印企有着同样的设备、厂房，却有着不同的命运？有的倒闭UV印刷，有的大发展；有的微利求生存，有的却是赚不完的钱。雅昌

　　你的答案是什么？我的答案是一个字：人。制版

　　设备与厂房是物质，没有思想，它只是生产的工具，设备与厂房本身不会产生任何利润油墨，给企业带来利润的是人以及人的行为。所以，印刷企业家在这个振荡调整的非常时期，更应该重视人的因素。印刷行业里不是没有人才，而是留不住人才。一方面，绝大部分企业都是想招现成的人烟草包装，不愿意花钱培养人。且不说招人难，即使费了很大劲，招来了人，企业不能留住人，最后导致人才流失制版，也是于事无补。另一方面，印刷行业高级技术或管理人员的待遇普遍过低。企业之所以留不住人，最大的原因还是待遇不好，导致人才流向其他行业。另外，企业的所有者测评，缺乏慧眼识英才的本领，自家本有千里马，出门非得骑毛驴的人比比皆是。笔者所在的企业，近年来下大力气招聘高级技术与管理人才，为他们提供优秀的办公和生活条件食品包装，留住了大批优秀人才为公司效力，公司近年来的业绩一年更比一年好。还有一个方面，不得不说，国内培养印刷高级技术人才的院校本就不多，令人扼腕的是字体，大部分的硕士毕业生，毕业后都没有从事印刷行业，流失到了外行业。这种状况的责任在于高校的培养部门和就业指导部门，没有为毕业生分析印刷业的前景，令毕业生对印刷行业失望媒体，导致人才外流。特种印刷

　　我常讲的一个案例是：古代三个最底层的草民，一无背景，二无人际关系，三无基业，三个人靠相互的信任找到了一批帮手柔印，最后建立了一个国家。不用问，这三个人就是刘备、关羽和张飞。他们竟然在竞争那么残酷的环境下，还能三分天下而得其一。现在很多企业，要设备有设备，要工人有工人字体，要经验有经验，但就是发展不大，归根结底的原因还是没有厉害的人和团队，不知道利用厉害的人和他的团队。没有厉害的人和团队，在当下重组，只能随波逐流，或是被淘汰，或是被收购，或是身不由己地随大环境起起伏伏。字体

　　有的企业宁愿年年亏本，也不愿打开企业大门当纳利，广招有能力的技术与管理人才来扭转企业现状。这种心态，无疑于儿童的自闭症。这样的企业，只有盲目地进入振荡调整期听天由命。雅昌

　　2014年农历初五，立春。春天在哪里？春天就在门外。只在自家的小院子里打转转的人，怎么可能欣赏到门外春天的美景呢。上光