印刷行业回顾与展望

　  回眸2013年当纳利，我们印刷行业值得让人感到欣喜的是：国家倡导的走绿色印刷发展之路，已成为不少印刷企业之共识，发展绿色印刷步伐明显加快，印刷产业转型升级得到有力的推动，到去年底为止网印，全国已有370多家印刷企业通过了绿色印刷认证，这标志着我国绿色印刷能力和水平已经不断得到快速的提升。在时代大环境的影响下，行业绿色印刷已经蔚然成风，一些印刷企业通过设备更新换代与改造，提高了生产效率和产品质量字体，降低了生产消耗和生产成本，同时也改善企业生产劳动环境，较好地降低了员工的劳动强度。显而易见，绿色印刷仍然将成为2014年印刷企业的发展方向。企业

　  从一些资料可以看出，去年知识产权，我国CTP版应用面和量也都呈现出快速增大势头，数字化制版工作流程及其配套设备装机总量突破7000台（套），各类ERP系统应用总量超过1100套，装机总量和使用总量比2012年同比增长约30%，企业生产技术含量明显提高。此外方正，行业经营趋势的发展方面也在悄悄改变局面，去年11月底，伴随着福州“千帆”印刷企业倒闭的爆炸性消息传出，对于那些规矩经营的印刷企业来说，无疑是感到振奋人心的大好事覆膜，印刷行业有望朝好的方向发展。同时，也给了那些盲目压价、无序经营，搞不正当竞争的无良企业敲响了丧钟:无视市场发展规律，不择手段搞不正当竞争，最终是行不通的！在重新审视印刷行业的发展方向和经营模式的同时区域报道，印刷企业将会更加淡定的思考和理性的决策。前车之鉴，后车之覆。估计有了“千帆”的教训后，2014年行业的恶性竞争有望得到收敛，印刷行业回归理性经营的时候到了，业内有识之士分切，也对印刷行业逐渐回归正常的经营轨道充满信心。包装总论

　  回顾不平凡的2013年，整个印刷行业竞争依然比较激烈，企业用工荒现象，没有得到有效的缓解，招工难还是困扰企业的突出问题。尽管不少印刷工厂根据市场和工厂实际状况凹印，分别给相当一部分员工增加了薪酬，但是，企业员工不安于现状，出现改行、跳槽现象仍然不乏存在。由于劳动用工成本继续不断增大，企业生产成本也在不断提高。年底伴随着中央纪委发出《关于严禁公款购买印制寄送贺年卡等物品的通知》之后包装设计，贺卡、挂历等印刷业务趋于骤减现象，市场订单甚微，不少印刷企业为此叫苦连天，生产经营陷入十分困难状况。而随着电子出版和数字印刷的快速发展，报纸、杂志以及商务印刷订单量锐减胶印机，使传统的印刷企业逐渐走下坡路。此外，由于个别无良的老板跑路，企业倒闭现象频繁出现，继福州“千帆”印刷企业倒闭后，深圳、北京等地个别上规模的印刷企业也不堪重负纸品包装，未能熬过2013年就出现倒闭情况，使2013年印企的倒闭情况呈现出一个显著的特点，颇具实力的印刷大企业经营方式不当更容易倒闭，这无形中也向人们悄悄透露出无声的信息:转型并不等于企业经营得到较好的升级，企业规模做大后打样，市场问题、生产成本问题、管理机制问题若没有得到较好的兼顾，那么，企业的转型可能转变为企业经营成本大幅度增大的沉重压力，企业的效益就会出现大幅度缩减现象，这样企业出现倒闭现象也在情理与预料之中。所以整合，看来不论是企业规模转型，还是经营方向与结构转型，都必须根据企业的实际情况，以及市场规律与发展状况，合理把好一个度柯尼卡美能达，否则，企业做得越大，离倒闭的时间可能越近，而且企业可能死得越惨，因此印刷市场，企业要保持高度的警觉。光盘印刷

　  进入2014年，想必不少印刷企业都渴望今年的日子能比2013年更好过一些，但是，这需要企业要好好把握历史机遇，认真审视市场动向分切，认准企业的经营方式和方向，做好企业管理以及生产方式和经营结构的调整，坚定走绿色环保、低碳经济、良性循环的可持续发展之路，才能较好地增强企业应对市场变化和竞争的能力，这样企业才有较好的前途和发展空间。依我看电子监管码，我国目前相当一部分印刷企业属于传统落后生产方式，以及粗放型管理模式的企业，不乏存在生产能耗大、污染大、原材料消耗大、劳动强度大、生产效能低、生产安全系数低、产品质量不稳定、用工成本高，以及管理效能差的缺陷，这些突出问题的存在政策法规，对企业的生存和发展势必会造成一定的障碍，不符合社会发展和进步的要求。因此，2014年印刷行业应该侧重于通过企业转型升级，调整企业内部管理结构，拓展管理的潜力秋山国际，实现提高生产效率和产品质量，降低生产消耗，降低管理和用工成本，才能较好地增强企业的核心竞争力。值得一提的是，所谓转型升级海德堡，并不是简单地将生产规模扩大了，就认为企业得到的升级，实际上，这是十分错误的一种幼稚想法和看法。那么，何为企业的转型升级呢？我想票证印刷，首先我们应该知道企业转型与升级是两个概念，我们必须准确认识企业转型与升级的概念和关系。按笔者的理解和认识，转型是企业的生产经营与管理的模式、结构、生产工艺形式和生产规模等方面的调整、转变和实施的过程，通过转型力求使企业消除或降低有害的生产工艺，提高生产效能与效益企业，提高产品质量，降低生产消耗，降低生产成本，进而达到提升企业的经营与管理质量的目的。可以说，转型是企业升级的基础科雷，转型也是企业升级的前提条件，但是，值得提醒的是，企业转型的结果，不一定都会使企业得到升级。而只有选择正确的、合适的转型方向和方式商业轮转在中国，甚至把企业规模缩略了，压缩管理与生产人员编制，降低企业运作成本，通过企业劳动生产率，使企业的生产经营和管理得到较好的升级。我看数字印刷机，企业不能单方面谋求企业生产规模得到升级，因为，企业有规模没有管理效益，企业转型就失去意义，企业就容易走向死胡同。因此印前工艺，升级对于企业来说，才是最重要的，也是企业的最终目的。网络出版

　  以笔者对印刷行业的了解和认识，有些印刷企业需要进行内部管理结构的转型，即先从优化企业管理入手票证印刷，精简内部管理机构和人员，有效消除管理层次多，工作责任不清，容易出现人浮于事现象，那样既浪费宝贵的人力资源书刊印刷，又使工作和生产效率得不到有效的提高，并容易产生负面影响，这也是企业最致命的管理缺陷。笔者曾经见识过这样的一个小型印刷工厂，内部管理机构与人员配置也算是比较齐全，还高薪聘请来了一个所谓的“高管”上海宏景，但是，企业的管理质量不仅没有提高，反而频频出现低级的、离谱的工作失误，让群众无语，也让老板无颜。由于内部管理没有好好理顺书刊印刷，领导工作质量出了问题，往往出现把责任推给下属人员，企业管理趋向恶性循环状况，让企业决策层骑虎难下。可见，即使企业管理结构有更新和转型包装总论，如果决策者理念没有转变，没有采取措施给予受聘者相应的绩效考核，就会出现高薪待遇照样享受，管理工作没有见实效，甚至还要埋怨企业安排的工作多了。可见书评，企业管理机制的转型还需要相应的配套措施，企业才有可能在转型中使管理得到实实在在的升级，这就需要用生产效率、生产消耗、生产成本、产品质量和企业利润指标完成情况来全面进行考核。行业法规

　  我想，“千帆”等印刷企业的倒闭，对于进入2014年的印刷业来说曼罗兰，可谓喜忧参半，喜的是印刷行业的经营管理或生产转型将更加理性，不正当的恶性竞争现象将大大收敛，另外一些印刷企业就有机会从倒闭的工厂中招到需要的人才，用工荒现象可望将得到一定程度的缓解。而忧的是印刷企业资金紧张的压力可能更大一些爱普生，因为伴随着一些无良老板跑路，留下资不抵债的烂工厂后，难免给人们产生一种条件反射作用，生怕类似“千帆”情况的企业意外再现，所以印刷包装城，我看今年印刷厂不论是想通过银行或其他渠道融资，都有极大的困难，今年企业资金压力将更大。由于企业资金困难，赊账采购原材料，以及外协加工赊账也将面临较大困难原稿，估计今年有些企业的日子必定更加难熬。还有一个问题也值得思考，2014年最低工资标准一旦出台后，相当一部分企业还得考虑适当调整员工的工资，否则，就极可能出现用工荒现象。而员工的工资增长后可变数据印刷，接单的价格要不要考虑相应的提高？客户能否乐意接受？这也是个企业经营管理中最令人头疼的难题。再说每年开春也是企业员工流动最大的时候，如果企业决策者没有清醒的管理意识，把该做的工作做在先，就极有可能面临用工荒问题。所以，不管企业再怎么困难出版动态，承诺给员工的福利待遇，最好要及时兑现，工资要尽量准时发放，这是事关2014年企业，要不要继续全心全意依靠广大员工为企业共同奋斗的大问题。企业只有将应该考虑的、该做的工作先做到位原稿，才能较好地避免员工出现讨薪、罢工或外流的被动局面。裁员

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