“大恒”退市给我们的启示

　　新年伊始印刷厂，大恒数码在坚持了四个年头后终于宣布退出。做出这个决定显然是沉痛的，因为，这条生产线包含着投资人与经营者数年来的心血与投入；做出这个决定自然也是无奈的，因为，残酷的市场并不愿为悲情埋单术语，敢于吃螃蟹者就得为不小心被咬付出代价费。当然，充当行业先烈为他人留下了启示，就像数年前试水网站最后也无奈退出的“龙樱网”、“涂书网”一样。印刷厂

　　大恒留给我们的教训至少有以下三点：喷墨印刷

　　其一、别人的成功不等于自己跟进也能成功。印刷设备

　　“大恒”本是数字印刷设备的代理销售商，是他们为江苏凤凰数码安装了国内首条柯达Prosper1000喷墨数码印刷生产线(在这之前仅有地处东莞大朗的港资企业——中编印务安装了1条惠普的Indigo W-200喷墨生产线)，正是该条生产线在凤凰数码的成功拨动了“少女的心”：既然凤凰人能用好生产线票证印刷，为什么掌握着数字设备技术的大恒人就不能从单纯的卖设备走上卖设备与用设备并行的路，有效增加公司的盈利点，何况投入生产运营的生动案例一定可以帮助促进产品的销售。爱克发

　　但是，凤凰的成功不等于大恒同样能够获得成功，因为两者间存在着诸多的不同。凤凰有着传媒集团作支撑教育，在起步阶段可以更多地着眼于帮助市场认识按需印刷这一新生事物。更为关键的是集团领导对按需印刷的优越性有着清醒的认识，在图书成本测算上把预造货占用资金与可能存在的库存书报废风险都考虑在内，对出版社的考核也有着不同寻常的做法，如此就能接受相对于传统胶印偏高的数字印刷成本，推动了按需印刷在出版领域的应用。这对于纯属社会法人的大恒来说就都不具备电子监管码，面对尚处于观念转变阶段的出版社，偏高的数字印刷工价导致业务开拓之路走得异常艰难，尽管大恒工厂还落户在我国的出版中心——北京。排版

　　即便是同晚于它在北京添置连续纸数码印刷生产线的虎彩比，大恒也难有优势。虎彩通过受让原北京印刷集团所属部分企业的方式落户首都，有着与出版社长期往来的渊源套印，而且熟悉书刊印刷的流程，为出版服务的数字印刷本来就处于起步阶段，发展到二强相争，自然又增加了大恒的生存困难。高保真印刷

　　当然，这不过是第三双眼看世界书评，待到时间成熟，由大恒的老总来谈过往的甜酸苦辣才更为真切。设备操作

　　其二、即便属于市场的发展方向，在条件还不成熟时过早介入依然存在失败风险。科印报告

　　伴随着数字技术成长起来的数码印刷有着自身的独特优势，它适合个性市场的需求，能够满足按需印刷、可变印刷、即时印刷与远程印刷。但即便属于市场发展的方向设计，在条件没有完全成熟前过早介入依然存在着风险，大恒的无奈退市一定程度上就是过早介入惹的祸。曼罗兰

　　毫无疑问，出版印件是数字印刷的重要业务来源，它适合根据消费者需要就近、按需完成图书印刷的任务，而且行业法规，相较于一般的B2C印刷业务，图书印刷还具有总量较大的优势，容易实现个性化需求经汇总后达到批量组织生产的要求，正是如此特点，成就了美国的LightningSource(闪电)和Kingprinting(印刷王)这样的以数字印刷作为基本生产手段的工厂数字印刷机，设备几乎处于满负荷工作状态，令人称羡，但在至今为止，在国内几乎还没有见到，即便是隶属于出版集团下的数字印刷企业也还是处于半饥半饱状态。分色

　　导致中国数字印刷应用于出版尚不理想的原因至少有以下数点：连线加工

　　1、基本依赖进口的数字印刷设备与耗材导致了产品制造成本的高企认证，有消息称，国内耗材价格大致是美国的5倍，如确属如此，对成本颇为敏感的出版社在选择印刷方式时当然会显得小心谨慎。DTP

　　2、在急功近利心态下，国民的阅读热情不高质量控制，按照国家新闻出版研究所公布的国民阅读调查报告，2013年我国成年读者人均年阅读纸质书的量为4.77本，这与法国的人均20本、日本的40本、以色列的64本比相距甚大。获利能力的减薄使得出版社对成本锱铢必较。科印精品调研

　　3、传媒集团的现行考核方式更多的在意每年完成的品种数，他们确实也对库存保持着警惕，但即时效益的体现毕竟更为实际人民币，于是，对带有尝试性的改革动力显得不足。防伪印刷