谁会成为印刷业的郭台铭────印刷竞争的黑色喜剧

　　手机、电脑、平板……IT电子产品在全球有多么庞大的产值人物，但大家想过没有，如此巨量的生产规模，只被少数几家制造代工厂分享。印刷业的竞争最终会不会走向寡头垄断的结局?不知道。投资采购

　　先给大家讲讲台湾经济腾飞和郭台铭一战成名的历史。凹印

　　1980年代，Intel、IBM、Motorola这些国际品牌商，都是自己设厂生产。1987年制版，张忠谋看到代工集成电路的商机，在台湾成立台湾积体电路公司，如今，台积电是世界最大的集成电路制造厂，占全球IC制造产能的50%。网络出版

　　欧美各国和日本的IT产业成本竞争压力逐渐加大当纳利，他们慢慢把生产外移到工资成本较低的亚洲，台湾是其中最重要的一个据点。很多台湾人在国外工厂学到一身本事，纷纷出来创业，台湾经济由此起飞，这约在1985年左右。色彩

　　他们的创业模式大都如此印刷工艺，找出一段原来大公司工厂里的生产瓶颈，采用不同的方法，解决效率瓶颈，回头找老东家，提供更低的成本和更好的品质包装安全，服务老东家。网络出版

　　工业得以迅速发展，还有一项关键，就是"标准"的确立，有了标准，不管是服务或产品收购，适用范围也越来越扩大。互联网兴起后，信息传递速度爆炸式增长，你能提供最好、最便宜的服务，全世界便很快都知道，制造代工渐渐成为了IT产业的基本生态。胶片

　　富士康是全球最大的电子产品制造代工厂。印刷包装城

　　话说网屏，IT代工制造业在经济发展历史中占据了相当的地位，为了应付来自全球的需求和竞争，IT产业的管理很早就导入了ERP、甚至六西格玛，对成本的管控可以说到了精益求精的境界。IT产业链追求零缺陷，IT制造商的竞争远远超过印刷产业厂商信息，他们的价格和品质任何一项稍稍落后，所有生意都可能流失。《中国印刷蓝皮书》

　　IT制造业的价格下滑在全球激烈竞争中很快变成趋势，大家熟识的郭台铭最初是制造电气连接线的，他决心要从根本解决这个问题。网络出版

　　把趋势的线性往前画下去，终点不就是制造的成本吗?包装装潢

　　郭老板的工厂可是把精准管理做到极致软件，他知道自己每一段工序的成本。他跑到竞争对手那里，把自己的成本摆在桌子上，提出对方无法拒绝的条件，“这是我的成本(假设100块)，我105块帮你生产套印，你继续照顾你的客户就好了，生产交给我”。知识产权

　　对手或许接受或许不接受，但是不接受的对手立马发现市场的价格一下子降到了成本附近，自己生产根本就没有道理了。色彩

　　于是，郭老板不用找客户失业，只要把一个个竞争对手变成业务员，效益就有了。郭老板发现整个IT产业就是连接线产业的放大版，于是他利用并购和合作的方式，从零件扩充到零组件，再扩充到成品印刷设备，逐渐把他的“鸿海精密工业”发展成今天富士康这个IT制造大集团。富士康拥有超过120万员工，涵盖各种IT产品的制造生产，年营业额超过3000万亿人民币，毛利就只有1%。因为无利可图，IT制造业再也没有出现新的竞争对手展会，还在擂台上的就那不到十家武林高手。富士康2012年安装了30万台的机器人，宣称到2015年就会有100万台机器人加入生产的行列，成本的竞争看起来没有止境。惠普

　　印刷也是制造业，大家也都经历了价格溜滑梯的洗礼。乳品包装

　　今天，大家都开始讨论精细化管理发展史，当有一家印刷厂确定自己的管理到位，又受到了郭老板的启发，他把印刷产业的趋势曲线再画长一点，一样会看到价格的极致就是自己的成本。奥西

　　只要成本控制科学，又有网络服务客户的能力方正，先把附近的竞争对手搞定，让对手知道找代工服务比自己生产有意义就行了。糊盒

　　如果经由网络服务让附近的对手满意了，就有机会延伸服务到远一点的距离，100公里、200公里、300公里……，这不就成为了印刷电子商务吗?印前工艺

　　观察印刷产业的趋势网屏，除了价格下滑以外，还有印刷业务“集中”的趋势持续形成，媒体曾经报道过“浙江省2013年70%的印刷总产值是30%的印刷厂贡献的”。业务集中的趋势，像温水煮青蛙慢慢形成，不像成本那样敏感。当纳利

　　如果业务集中是产业发展的趋势印刷检测，把成本摆到谈判桌上，可能是生意集中最有效的办法。IT产业的终极手段导致今天全球的制造厂集中到少数几家代工厂，印刷产业的集中或许不至于那么剧烈。裁员

　　那么问题来了，谁会先出手?谁有能力出手?印刷检测

　　不确定印刷业最终会不会出现富士康或者郭台铭，可以确定的是现状及趋势，整合将成产业新常态。行业法规