构建印企人才体系金三角,永葆人才强势

　　美国盖洛普调查公司在20世纪90年代做了一个超过1万名经理人员的调查。调查发现：“拥有优秀的第一线经理”的企业版式设计，在企业的评比生产力、利润率、留住人才、客户满意度四个项目中脱颖而出，并指向一个结论：优秀的经理人员是一个企业的竞争核心。优秀的经理人能够吸引并留住顶级人才，进而达到企业生产力、利润率、及客户满意度的增加。烟草包装

　　韩国三星的李秉户曾经说过：“我自从三星创业以来，一直以五分四的时间来吸收、训练人才，我一直坚信印后设备，企业的成败就在于员工的素质”。判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。认证

　　北京大学中国经济研究中心对我国150家大型企业的高层领导的调查显示包装材料，超过一半的领导层认为企业面临管理人才和技术人才流失的问题，而只有10%的企业认为自己已建立起足够的人才储备来应对这种流失。“市场竞争归根到底是人才的竞争”这句口号已经喊了许多年了，纵观印刷包装企业的发展，迄今为止最大的问题还是人才的问题。随着国家宏观经济的调控，印刷产业的转型升级凸印，印企对管理人才的重视程度也越来越高，然而在市场化的浪潮中，真正能够“以人为本”的少之又少，能够建立一个完整的人才培养体系的印刷企业就更是凤毛麟角。绝大多数的印企领导人缺乏人才战略，不愿意培养人才;现场管理还是事必躬亲、夜以继日金融危机，还是停留在经验性管理的基础上，尤其是中小型企业大都如此。他们认为：培养合格人才难度大，远水救不了近火;需要人才时对外招聘就行了。随着“劳工荒”愈来愈烈，招聘的压力也就越来越大，依靠招聘解决人才不足的问题在当今形势下已变得难以实现CTP，人才成为了企业发展的瓶颈。其实，依笔者愚见：企业不是缺少人才，而是缺少发现人才的眼睛;企业不是缺少人才，而是缺少培养人才的机制。CTP

　　有感于此，笔者想以一个生产管理者的角度来谈谈：如何构建印企人才培养体系金三角?如何永葆企业人才强势现状及趋势，从而达至企业愿景，让企业基业长青呢??那么，何谓印企人才体系金三角呢?又如何构建呢??橡胶制品

　　笔者以为：《中国印刷业年度报告》

　　1、要建立不同层次人才素质能力模型、和制定任职资格管理体系，明确企业用人标准;包装防伪

　　2、要建立绩效薪酬考核评估体系，对各类人才进行有效考核电子商务，让员工动力澎湃;地图印刷

　　3、要建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制和岗位晋级管理体系，让员工各得其所;唐山玉印

　　4、要培养高层次复合型人才为重点，大力培育、塑造印企人才领导力，构建印企人才体系的金三角，才能永葆企业的人才强势。标准及认证