由喀嚓鱼退市萌生的四点想法

　　2015年的11月地图印刷，伴随着惠普公司业务的分拆，开设在其旗下的在线照片分享及冲印服务网站——喀嚓鱼正式停止其在中国的相关业务，这对近年来开始在中国印刷圈兴起的网站建设热不无是一种冲击。【更多精彩内容尽在“印刷电商”频道】爱普生

　　细细想来，走出今天这一步早有端倪：排版

　　首先，惠普公司对外明确宣布着手分拆是去年的10月凹印，全部工作将于次年11月完成。其目的就如公司CEO梅格•惠特曼(Meg Whitman)女士所说：“保持灵活是唯一的取胜之道。”当然四年前在她刚到惠普就职时也曾说过“保持完整，公司更强大”这样的话，而且就是她取消了“剥离PC业务的计划”。这说明，人的思想是会伴随着形势的发展发生变化的。上光

　　其次，自2013年下半叶起艾司科，喀嚓鱼先于中国已经终止了她在印度、比利时、荷兰、西班牙的这块“基于网络的照片存储、分享和印刷服务”的业务。但要走出这一步并不容易，因为这家网站毕竟是惠普公司于2005年花了3亿美元收购来的一家创建于1999年的企业，这笔买卖不是一个可以让人轻易忽略的小数。科印精品调研

　　由惠普公司宣布关闭喀嚓鱼在中国相关业务这件事让人萌生出以下四点想法：展会

　　其一、市场培育期的获利肯定低于投资人的期望绿色印刷

　　据同在一个圈内的人士反映，喀嚓鱼在中国的经营状况尚属可以，至少还有利可图胶片，但即便如此，它在中国也走到了终点。惠普关闭喀嚓鱼当然是从全局考量，因为相对于如此庞大的公司喀嚓鱼的存在价值太小，关闭了喀嚓鱼可以更“专注核心市场的发展”。食品包装

　　但这至少也说明，迄今为止出版动态，基于网络的、看似庞大的B2C市场还远未发育到令人满意的程度，其获利能力同样远未达到投资人期待的水准，尤其是对一个享惯了较高利润回报的企业来说，她有着更高的追求。油墨

　　曾听一位开始涉足网站的企业经理说过，如果实体性的企业对每年销售呈现2位数增长已经感到心满意足的话上海宏景，那网络销售如果每年没有成倍甚至是数倍的增长，那就是失败。原因何在，或许是网络的运营推动成本很高?或许是彼此间的竞争太为激烈，不走在最前面就难有生存空间?因为不是圈内行家无从解释。但事实就是如此奇妙：京东至今依然亏损，可刘强东活得很好;印刷尽管圈内人感到危机重重上海电气，但成功的IT人士——重庆猪八戒网站的总裁朱明跃在2015年9月西安举办的《印刷经理人》年会上高调宣布开始进军印刷。印刷与IT融合最终会结出什么样的果实，能做到印刷由第三方付费吗?能让更多不懂印刷但有东西需要印刷的对象自主地进入印刷这个平台吗?变化中的世界留给我们很多问号，一切真的还有待观察。油墨

　　不过有几点是可以肯定的：包装总论

　　首先，B2C市场在中国还需要继续培育。中国市场为所有企业所瞩目，因为人口众多现状及趋势，容量巨大，但至今为止，数字印刷的B2C市场似乎还没有起来，处于不温不火的状态。日本归来的人士称：该国这几年数字印刷业务发展得很快，特别是影像市场科印精品调研，消费者乐意制作相册作为一种记忆，作为一种文化产品，中国却还没有。是嫌现在的应用软件不够理想还是嫌产品的性价比偏低?尚不得而知。现状告诉我们：这块市场还有待引导，这块市场的爆发还需要时日。制版

　　其次，市场培育期难以为企业带来很高的利润。苹果公司创始人乔布斯说过：“很多时候,在你展示给他们(消费者)之前,人们并不知道他们想要什么上海光华，直到你展示给他们，告诉他们想要的东西。”这就告诉我们，尽管需求来自于消费者，但市场需要悉心培育，需要引导。遗憾的是：培育市场的这一阶段恰恰是企业为产品研发做出大量投入的时候现状及趋势，也是很难要求产品有很高回报的时候，为此，企业携带产品进军一个崭新的市场必须要有足够的思想准备，企求短期能得到高额回报，那就很难耐得住相对清淡的市场。平版印刷

　　再次包装物流，以逐利而生的企业所有的行为就是围绕创造利润。创利是企业存世的目的，尽管它也得尽自己的社会责任。因此，企业所有的行动都以能否实现更多的利润而奔波，这包括产品开发，价格确定等上海电气，当然也包括在某地的去留，能帮助企业获得利润，它就继续存在，反之则主动选择退出，喀嚓鱼的主动退出肯定是惠普公司权衡利弊后做出的一种选择。有些时候确实是主动比被动造成的损失要少连线加工，可惜的是我们国内的企业因为太多感情的因素还难以做到这一点。印刷商巡礼