印企人才领导力塑造：领导力认知篇

　　微利时代下印刷产业发展的今天平装无线胶订联动线装机量调查，精细化，数据化，JIT精益生产管理方式已经成为印企获取盈利的有效管理方式。但与之相背的是，印企人才的管理素养与管理技能却越来越难以适应现代化企业管理的发展要求了。究其原因，无非3点出版，1是改革开放初期虽是粗放式管理，但仍然能够赢得非常丰厚的利润;2是印企老板没有太多的意识来对技术人才、管理人才进行系统化的培养，认为培养成本高、周期长，还不如直接去别的企业挖角;3是整个中国印刷产业的管理干部大多学历不高，基本上90%都是从基层做起来的连线加工，从技术人才转为管理干部后，企业也没有相应的职业规划与培养发展通道，这些管理干部大多是靠朋友之间的有限交流和简单的总结而做起来的。尤其是伴随着互联网时代的洪流，印企的转型升级，腾笼换鸟;成本的上升纸箱纸盒，利润的下降，经济的低迷，订单的萎缩、企业倒闭、产能的供过于求以及中国印刷产业从传统的印刷大国向印刷强国转变，导致很多素质不高的管理人员大批失业，被迫转行。在印企上着班的管理干部德鲁巴，压力也越来越大、面对信息化、碎片化、物联网商业生态市场环境的不断变化，往往也是力不从心，职业发展路径也非常迷茫;而老板、高管们也都是身心疲惫;企业战略目标的执行实现与利润的保障也变得更加渺茫。CTP

　　那么有木有一种方法，能够让印企人才能够不断适应企业不同阶段的快速发展，也能够让印企的中高层管理干部在生产现场时能够游刃有余包装物流，操控自如呢???有感于此，笔者在企业管理过程中通过自身的经历、学习与总结认为，答案是肯定的。那就是让印企的基层主管、中层经理、高层总监塑造能够适应企业不同发展阶段时相匹配的领导力。加网

　　那么领导力是什么呢?管理者与领导者又有什么区别?领导力究竟应该怎么做呢??又该怎么提升呢???下面，笔者谈谈自己在印刷企业实际管理过程中的总结经验，分5篇进行：喷墨

　　第一篇：领导力认知篇：行业法规

　　一、 领导力到底是什么?领导力的本质又是什么?管理者与领导者的区别是什么??印刷市场

　　我们想要在生产现场管理中一呼百应出版印刷，领导群伦，做到游刃有余，圆满完成公司的各项目标和任务，就得先搞清楚：到底什么是领导力，又如何提升领导力印刷包装城，管理者和领导者的区别是什么这几个问题。可变数据印刷

　　美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”PS版

　　詹姆斯. 库泽斯：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性;乳品包装