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近几年多次参加“科印杯”和上海印刷大奖的评选工作书刊印刷，整体感觉，让人眼睛一亮、有新意的东西还不够多，注意力似乎更多的是在制作的精细度上。机构/组织 以满足个性需求为特征的数字印刷理所当然应该走在创新的前列，而且，只要我们有了重视创意设计的意识利通，创新真的可以说是既难又不难。网络出版 说创新是一件困难的事，那是因为创新毕竟是一种突破，是在做一件前所未有的事。创新需要发现，需要超越，需要时间的沉淀可变数据印刷，太过浮躁、草率、沉不住气都不可能完成为世人所接受的新产品。包装物流 真正的创新一定要沉到生活的底层，了解别人需要什么，只有针对他人的需要，完成产品的革新才有可能拿出为世人称道的作品。这也就难怪被称之为股神的沃伦·巴菲特会说出定义如此精准的话：“做你没做过的事情叫成长，做你不愿意做的事情叫改变供水/润版， 做你不敢做的事情叫突破”。事情就是这样，我们需要的是一种突破，敢于去做带有一定风险的尝试。网络出版 说创新又不是一件难事，那是因为无需把创新看得过分神秘，说白了创新也就是拿出一件符合社会需要、以前又未曾见过的新东西。套用一个现在频繁出现的字——“微”金融危机，那就是我们的社会其实有着更多的微创新，只有积累到一定的度才可能最终出现突破性的变革。艾司科 把创新看得过于神秘了，就难免索缚住自己的手脚，不敢有所作为。其实，即便是同样的产品印刷配件，由材料变化带来不同的效果也是一种创新，只要有人喜欢。如果我们把事物发展分成三个阶段：模仿、组合、创新，那组合就是一种微创新，同样为我们时代所需要。出版印刷 喜新厌旧是人之常情，数字印刷的发展需要创新北人集团，但愿在本期“科印杯”的评选上能见到更多带有新意的作品，为快速发展中的数字印刷业带来满园春色。凸印 |
潘晓东专栏
总访问量：288276 更新时间：2019-07-13 09:05:46
单位：上海印刷（集团）有限公司
职务：资深顾问
简介：1968年进入上海印刷物资供应站（后更名为上海出版印刷物资公司）工作，先后担任工会副主席、宣传教育科副科长、办公室主任等职；1983年任上海出版印刷物资公司党委副书记；1987年任上海出版印刷物资公司党委书记、副总经理；1994年任上海印刷（集团）有限公司纪委书记；1996年起任上海中华印刷厂厂长，改制后任总经理、党委书记。2002年潘晓东获工商管理硕士学位。2006年通过上海市职业能力考试院考核，获“国有公司董事”任职资格。2009年潘晓东同志退休后应聘担任上海印刷（集团）有限公司资深顾问。现为上海市政府采购咨询专家、上海市文化人才认证顾问、上海理工大学出版印刷学院兼职教授、上海市印刷行业协会副会长、《印刷经理人》、《中国印刷》杂志和《中国印刷年鉴》编委。
潘晓东同志2001年荣获“上海市优秀思想政治工作者”称号。2002年被上海市总工会授予“上海市心系职工好领导”称号。2004年被授予“全国百佳出版工作者” 称号。2006年荣获“上海市出版人奖”，同年，他还被评为“上海市精神文明建设优秀组织者”。
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