话说纸板纸箱生产企业管理方面的“书面文件”

　　谈到纸板纸箱生产(下称企业)企业的管理文件印后设备，就不能不联想系到企业的管理。目前在企业发展壮大是经营为主还是管理为主，有二种不同的看法。组合印刷

　　谈到以经营为主的论点是：企业管理的越好，企业发展的越慢，越容易亏损，甚至会加速企业的倒闭!使用出版印刷，企业应以经营为主，不用注意管理，经营上去了，管理自然就上去了!化妆品包装

　　谈到以管理为主的论点是：企业的系统化、精细化管理，是为企业的发展夯实基础排版，是企业发展壮大的必然规律，也是企业经营中的主要和重要的工作。立体印刷

　　对于上述二种论点，第一种论点显然有一定的局限性，而不具备普遍性，任何事情都不能绝对化总论，这是被大部分人所认同及被事实所证明的。而第二种说法，如加上，企业管理工作是保证企业正常经营的基础，就比较全面。企业经营与企业管理是不可分的。当然，企业的管理工作不能犯“小企业的大企业病”唐山玉印，管理方面不能面面俱到，而是要制定出一套适合企业本身实际需要又最低成本的管理办法。输纸

　　跑题啦!柯尼卡美能达

　　近段时间走访了几家企业。在与这些企业的老板、总经理及部分管理人员聊天时，比较集中的谈到了几个比较集中、共性的问题。在此将其中的一个关于对企业书面文件认识的问题拿出来，谈谈本人的一些看法。测评

　　在企业的管理人员中有很多人认为，企业没什么书面文件发展史，这么多年做的都不错，我们只凭经验就可以、只要能干就是硬道理，我们不搞虚的，书面文件是给别人看的，是面子工作。是的DTP，有些企业的管理人员及技术骨干在企业工作年限较长，好多管理习惯及工作流程已在企业形成潜在的模式。但假如这些人，可能会因为好多不确定原因离开企业，使企业人员发生变化，造成企业的基本工作流程产生断裂色彩管理，这就会影响企业的正常运转，使企业一段时间产生混乱。而离开企业的管理人员及技术人员，平时是不会将他们所谓的经验传授给别人的。当新的管理人员接替原管理人员岗位时，由于对于企业的原运行模式不能完全了解，加之新的管理人员一般又有自己的思路和想法北人集团，难免在一段时间使公司工作发生混乱。假如公司在各方面都有管理制度及管理流程，那么，新上任的管理人员先按制度和流程执行管理，企业的运作就会基本运作正常，也不会”一个师傅一个样”。尤其是具体业务和具体管理流程知识产权，是公司用金钱、信誉的损失换来的。如果这些管理流程、管理办法只保存在个别人的头脑中，或有流程及管理办法而不去执行的话，必然给公司带来信誉及经济损失，也必然影响客户的使用，最终影响公司的发展!大族冠华

　　公司编制的具体的管理制度、工作流程承印材料，大多都是根据客户需求、按公司发展的需要、按工作过程中的实际需要，经过多次讨论、修改作出的，有极常强的可操作性(当然，应付性的制度和流程不在描述之内)。这些书面的管理制度和工作流程都是“写我们所做、做我们所写”。在实际工作中如果按这些制度、流程所做，就一定能得到我们希望得到的结果。印刷适性

　　在这里讲一个案例。商业印刷

　　浙江某纸箱生产企业印前工艺，销售部以业务员接了一个新客户的一个较大的订单。订单数量50000万只纸箱，总面积60000平方米，(其他客户要求从略)。洗涤用品包装

　　订单主管接单后，发现订单数量虽大，但只是一普通纸箱包装物流，于是就直接开生产工艺单安排设计、制版，安排纸板、纸箱生产部门生产。胶印

　　送25000只纸箱给客户，客户要求退货。客户要求A、B面唛文有所不同，而印刷两正唛相同!分切