长兴印务：王长久做长久

　　如今在印刷界常听到的一句话是“做大做强”；犹如上世纪30年代延安一些人“言必称希腊”。输纸

　　企业能做大做强当然是好事排版，但我更欣赏的还是做长久。轰轰烈烈之后便昙花一现，真不如安安稳稳过一生。毛泽东曾说过：“一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事”。印企老总也是这样，领导有方于一时并不难，难的是长时期指挥若定包装印刷，不出大错，带领企业稳步前进。胶印

　　安徽有位印企老总，就做到了这种难事。他当国营印刷厂长时，将工厂扭亏为盈；担任股份制印企执行董事后，又使企业年销售收入达到3000万元组合印刷，企业成为本地工业企业纳税大户和扶贫先进单位。他本人除蝉连市工商联副主席外，还新当选为市人大代表和市首届最美创业人。这位独具魄力的领军人物，就是界首市长兴印务包装有限责任公司（简称长兴）董事长兼总经理王长久。出版动态

　　王长久做长久，成因很多；但其中最重要的，是四点举措：立体印刷

　　抓改制曼罗兰，夯实发展基础票证印刷

　　界首一直为县级市，归属阜阳。上世纪八九十年代，安徽许多县都设有国营印刷厂，界首市印刷厂（简称界首厂）即是其中之一。网屏

　　随着国家经济体制的转变，国营印刷老厂越发显露出种种不适柯尼卡美能达，改制成大势所趋；但很多县厂却不肯改或形改实不改，最终纷纷倒下。全印展

　　界首厂因在王长久带领下扭亏为盈，日子还过得去，一些职工便觉心安理得，不想再大动。但王长久敏锐地意识到DTP，改制是从根本上解决国营老厂弊端的有效途径，涉及安身立命，惠及长远，无论如何要迈开这一步。失业

　　经政府支持，职工逐步理解配合金属包装，该厂于2001年成功由国营改为民营，工厂改为公司，之后又优化股权结构，由王长久任法人股东，成为实际出资人之一；增添员工代表、车间主任王炎波乐凯二胶，为自然人股东之一。包装容器

　　改制后的长兴，产权清晰，法人治理结构形成，新的劳动关系建立，员工主人翁地位明确模切烫印压痕，变“要我干”为“我要干”，生产积极性空前提高。这种新面貌直接导致企业效益增长，群众收入大幅增加，新厂房和新设备从无到有，并拿到了省级条码印制许可证和纸制品出入境报检登记证。爱克发

　　事实证明裁切，改制不仅使原界首厂骨脉得以延续，而且为长兴持久发展奠定了基础，使界首市新添了一个稳定的骨干企业与税收来源，这是王长久服务区域经济建设做出的重要贡献。商业印刷

　　跑市场，确定产品结构字体

　　改制后裁切，长兴有了经营自主权，无需继续依赖政府下拨计划性任务了；但同时企业也面临着今后究竟要做什么的大问题。王长久认为，找市长还是找市场，当属计划经济与市场经济的本质区别。印企只有通过深入调研，根据本地和周边市场需求及变化流程，才能决定做什么和做多少，非此不能达到有的放矢，产销对路。王长久常说：“打仗不打无把握之仗，印刷要印有利润之品”。包装物流

　　阜阳号称白酒之乡、百亿粮仓，酿酒业和食品加工业发达喷墨，为包装提供了巨大商机。毗邻界首市的安徽太和县及河南省有着丰富的药品包装资源，便于企业就近接单交货。方正

　　长兴摸准行情，因地制宜，果断将酒箱、酒盒，香烟盒《中国印刷业年度报告》，药盒，各类食品包装等，作为自己的主打产品，企业冠名时，明确加上包装二字；并相应购进了海德堡五色机及分切、模切、糊盒等专用设备Adobe，性能先进，配套齐全。油墨