互联网数字印刷：山雨欲来风满楼

　　趋势渐渐明朗，互联网铺垫了效益分享的基础建设，原来的快印店都是自己生产，服务邻近的直接客户。互联网的想像就是效益可以分享，能够服务一家快印店周围3公里北人股份，就能服务无数家快印店的周围3公里。重组

　　当然需要一个平台来管理互联网供应链的效益分享，如果担心最后的价值集中到这平台上去，那么接下来搭建自己的平台就变成了快印店思考未来的主要策略。快印产业没有互联网的基因，但是可以学习互联网的思维，而且设备操作，当下互联网技术很普及，只要找到合适的技术供应商来合作就可以。“协作”正是互联网改变传统行业的新生意模式。这套快印店应用互联网的愿景，成为了快印产业茶壶里的风暴，在不同地区，不同联谊会中孕酿着印刷包装城，不知道哪一天会影响快印的生意模式，改变传统印刷产业的门户面貌，成为颠覆印刷业新势力。电子监管码

　　2017年不同联谊会经过共识的培养、愿景的统一，市场上出现了一个由国内不同城市的15家快印连锁店联盟，旗下已经有超过150家快印门店发展史，该平台建立供应链平台来整合生产和管理的效益，再把效益利用互联网分享给不同城市的门店。如果现有的门店因而受益就能吸引更多的快印连锁店加入，循环效益的积累和分享势必拉开独立快印店的距离，争取更大的快印生意版图。数码印刷印后加工

　　除了这家平台以外，成立于1998年的杭州“恒晟图文”积累了近20年的经验数码印刷机，其原有60家门店堪称国内门店数最多的快印连锁店品牌，几个月前恒晟图文对外开放加盟，目标是1万家门店的规模，恒晟图文分享自己快印图文的品牌、管理经验和ERP技术、客户和人力资源给加盟的快印店，原来独立的快印店因为加盟恒晟图文色序，就能迅速成长为有互联网效益的门店。恒晟图文打算吸引了足够多的新门店后，去启动规模扩大的循环、发挥规模效益。电子监管码

　　信息传递迅速，趋势发展不用猜测，世界级的电商都提出了“新零售”，无非就是要利用互联网和大数据这两项工具制版，结合传统产业的生意经(即专业知识)，追求零售门店的零库存。快印店就是印刷产业的零售门店，除了所有门店可以分担中央工厂的投资和效益以外，不要说一万家分店，即使不同地点的几百家门店设备，发挥的效益一样不可小觑，因为利用互联网和大数据，就能让门店提供实时的、最具竞争力的快印服务和有意义的印刷品。耗材

　　正如卖皮鞋、卖衣服的制造商从来都是先订好指标才去生产，然后分送到门店销售，等待一季度过后才能检验3个月前订的指标是高明还是拙劣北人集团，所以他们的新零售终极目标，就是希望能做到产品卖掉了才开始生产。CTP在中国

　　而印刷生意本来就是收到订单才生产的模式，快印店的活印量少，没人去考虑库存的问题。如果加上互联网引进远程生产的印刷商品，说不定真的可以帮几百家快印店供应链管理到接近零库存的水平。柯达

　　抱团不是重点报纸印刷，我们都知道一堆喝醉了人即使抱在一起，一样找不到回家的路。而是平台分享的效益不仅可以协助联盟快印店增加营业额，还能让生意做得更轻松。国内商业印刷年总产值至少有千亿元的规模，相信足以孕育出好几个快印店联盟。面对产业变化的趋势发展，没人怀疑互联网的影响力陕西北人，快印产业内的合纵连横，已经渐渐浮出了水面，恒晟图文不是只此一家“目标一万家分店”的快印连锁店。糊盒

　　互联网印刷势必是一个全新的产业风貌，山雨欲来风满楼。上海电气